丘磐
課程
人本增效-借力互聯網思維企業人才的選用育留培訓課程大綱
2019-09-10 更新 703次瀏覽
第一部分：員工的選人
1、選人的素質問題：智商與情商的考察測評；
2、選人的性格與職業匹配問題，MBTI職業性格測試工具；
3、職業錨問題：能力與任務的匹配：經典職業錨測評；
4、崗位素質模型問題：銷售人員崗位素質模型測評；
5、選人的執行力的問題：能力、動機、態度。
第二部分：企業用人
1、先兒子后女婿；
2、圈內用德，圈外用才；
3、管理者技能；
4、管理者角色；
5、企業員工的的執行力塑造：執行力模型；
6、有效激勵：需求的層次：物質、精神、目標；
7、激勵的雙因素；
8、激勵的實踐問題；
9、激勵的重要制度設計。
第三部分：育人問題
1、對一般員工：科學培訓，模板化管理；
2、對中層員工，管理技能、專業技能培養；
3、對高層員工：職業生涯規劃與培養接班人；
第四部分：企業留人
1、什么東西留人：行業的平均工資率問題；
2、什么東西留人：職業通道問題，如何打破中層的天花板；
3、什么東西留人：感情問題：企業文化的氛圍。
4、企業組織架構設計與企業留人的問題；
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課程標簽：人力資源,招聘面試
