丘磐
課程
企業管理創新與組織變革培訓課程大綱
2019-09-11 更新 657次瀏覽
模塊一：管理創新
精細化管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵：
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景
模塊二：企業組織變革
企業組織變革的必要性：新技術、新流程導致組織能力不適應：
企業組織變革的特征：
企業的扁平化與層級化與流程；
企業的職能組織與流程；
企業的事業部組織與流程；
企業的項目類組織與流程；
企業的銷售組織與流程。
模塊三：企業組織變革的后續支持
企業文化對組織變革的保證作用：
理念識別；
行為識別；
視覺識別。
企業制度對組織變革的支撐：
課程標簽：通用管理,精細化管理
