丘磐
課程
企業執行力與選人 育人 留人二天培訓課程大綱
2019-09-10 更新 660次瀏覽
第一部分：企業執行力
一：領導在管理方面的定位
1、企業管理是灰箱系統；
2、管理就是決策；
3、管理者的三大技能；
4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；
二：執行力中的軟硬手
1、管理中硬的一手：
工作量化；
人事相符；
科學培訓；
2、管理中軟的一手：
交往的作用，約束與宣泄；
人的尊嚴—做好你自己的角色；
自我實現---人的最高需要
三：執行的組織問題
1、組織的功能；
2、組織的設計；
3、組織與流程的匹配問題；
四：執行力的實施：
執行力模型：
1、能力、意愿、態度；
2、組織中制度一致性與執行力；
3、領導與制度的關系與執行力；
4、敬業精神與執行力；
5、制度平臺在執行力中的規范作用；
6、領導激勵在執行力中的促進作用。
第二部分：員工選育留
一：員工管理熱點四大問題
1、發展才是硬道理
通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新崗位的機會；
戰略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；
2、建立學習型組織
通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養；
3、培養核心員工
誰有能力就培養誰，誰對企業認同就開發誰；
馬太效應在員工中的導向和傳播；
管理核心員工的忠誠度；
管理核心員工互相間的合作；
管理核心員工與工作流程間的關系；
4、搭建員工的職業階梯
平行職業階梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
二：員工的選人
1、素質問題，管理層能力與情商評價；
2、職業錨問題：能力與任務的匹配：職業錨測評；
3、銷售人員選擇：銷售能力測評；
4、選人的責任感特別重要，執行力的問題；
三：育人問題
1、職業臺階搭建；
2、打破中層的天花板；
3、合理的薪酬制度和考核制度設計；
四：企業用人問題
1、先兒子后女婿；
2、圈內用德，圈外用才；
3、授權與責任感；
4、有效激勵：物質、精神、目標
5、優秀的企業文化塑造：價值觀、制度文化、物質文化。
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課程標簽：人力資源,招聘面試
