丘磐
課程
企業核心員工（關鍵人才）的管理培訓課程大綱
2019-09-10 更新 720次瀏覽
第一部分：核心員工的選擇
1、素質問題；
2、職業性格問題；
3、職業錨問題。
第二部分：核心員工的使用
1、圈內用德，圈外用才；
2、先兒子后女婿；
3、對核心員工的目標管理；
第三部分：管理核心員工的關鍵舉措
1、企業發展與工作流程到關鍵崗位；通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新機會；
2、建立學習型組織
通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養；
4、搭建員工的職業階梯
平行職業階梯的搭建；
老板的DJ作用；大家好，才是真的好；
5、管理核心員工的忠誠度
薪酬足夠的含義；
薪酬的權變系統；
輪崗；
職務不變，擴大權力；
重疊薪酬的設計：留住核心人才；
寬帶薪酬的設計，使核心人才有用武之地；
6、促進人才價值觀之融合
理念
行為
視覺
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1ldl/
課程標簽：領導力,領導技能
