2019-09-10 更新 746次瀏覽
第一部分:績效目標及其制定與方法
工作量化;
關于目標制定的方法與目標管理;
績效目標制定的工具;
適當目標與績效;
第二部分:績效管理中提高員工績效主要方法
怎么樣做的“人事相符”
如果改進流程;
組織架構的合理搭建;
基層員工的科學培訓;
第三部分:績效輔導能力的提升
管理人員的素質
管理人員在績效輔導中的自我定位
管理人員對績效問題的分析與決策工具
為什么要盡可能的采用團隊運作
如何對員工實施激勵
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課程標簽:人力資源,績效管理