丘磐
課程
組織變革一天培訓課程大綱
2019-09-11 更新 774次瀏覽
一：組織變革的征兆
1.企業經營成績的下降；
2.企業生產經營缺乏創新；
3.組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；
4.職工士氣低落，不滿情緒增加；
二、組織變革原因：（企業的定位）
1.企業經營環境變化；
2．企業內部條件發生變化：
技術條件變化，采用新技術新設備；
人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；
管理條件的變化，計算機輔助管理。
3．企業成長要求，小企業到中型企業，大企業，集團公司。
4.企業面臨環境分析。
三、變革方法：（管理層要做的事）
1.提出并持之以恒堅持；
2．制定計劃；
3.積極宣貫；
4．分步推進。
四、組織變革實施及組織架構調整內容：
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
五、組織變革的配套制度和固化
1．薪酬制度調整；
2．企業文化跟進。
課程標簽：領導力,團隊建設
