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前言：

中國汽車的快速成長

中國汽車的激烈競爭

市場競爭的基本趨勢

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須做到：

汽車營銷運(yùn)營管理活動(dòng)的邏輯過程

一、汽車營銷企業(yè)的目標(biāo)管理

目標(biāo)的作用

目標(biāo)管理

目標(biāo)是一種思想,目標(biāo)是一種工具。

目標(biāo)是目的與任務(wù)的具體化

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的特點(diǎn)

目標(biāo)的選擇

哈佛關(guān)于目標(biāo)的調(diào)查

經(jīng)濟(jì)性組織的主要目標(biāo)

明確設(shè)立目標(biāo)的目的

制定一個(gè)可操作的目標(biāo)

如何確定目標(biāo)

目標(biāo)管理目的是提高效力和提升目標(biāo)

二、汽車營銷企業(yè)的計(jì)劃管理

什么是計(jì)劃

編制營銷計(jì)劃的過程

主機(jī)廠制訂營銷計(jì)劃的要領(lǐng)

經(jīng)銷商制訂營銷計(jì)劃的要領(lǐng)

完整的營銷計(jì)劃模板

計(jì)劃目錄與各類表格

公司營銷計(jì)劃的管理策略

公司營銷計(jì)劃的基本目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算1+18表：

預(yù)算編制流程

把計(jì)劃落到實(shí)處

課程標(biāo)簽：市場營銷、營銷策劃