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所屬領域
領導力 > 團隊建設
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適合行業
銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業
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課程背景
你知道嗎？“學習實驗室”技術起源于20世紀50～60年代教育學與系統動力學領域的最新發展——“微世界”（microworld）與“管理飛行模擬器”（Management Flight Simulator），并在福特（Ford）汽車公司林肯大陸汽車開發項目上，經由世界知名管理大師戴明（Deming）博士和彼得·圣吉（Peter Senge）博士的聯袂指導，獲得了巨大成功，聲名鵲起。之后，該種方法陸續被一些優秀企業采納，作為創建學習型組織的系統方法。
你期望嗎？“團隊學習實驗室”可以作為深化學習型組織創建的集成平臺與載體，不僅集成了大量實用有效的、創新性的管理方法與工具，而且可以一種模擬真實世界的演練環境、系統地學習掌握創建學習型組織的核心技能，應對組織各種復雜性問題。國內知名的學習型企業——江淮汽車公司（JAC）在實踐學習型組織十年之后，也最終采納了該種方法。
你想要嗎？盡管“學習實驗室”技術被證明行之有效，但其應用需要進行周密的籌劃與組織，也需要學習掌握一些新的技能，包括改善心智模式、團隊學習與團隊引導、系統思考等，運用一些實用的方法與工具。如果缺乏這些必備的技能與方法，將無法充分釋放團隊學習實驗室的潛力，甚至退化為變相的“五項修煉”的培訓。
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課程目標
北京學而管理咨詢有限公司核心顧問團隊不僅在學習型組織與組織學習、知識管理、創新與組織發展等領域具有深厚的理論研究與實踐經驗，而且自2003年開始進行學習型組織與組織學習、知識管理等實用方法與工具的研發，取得了包括“團隊學習實驗室項目管理體系”等在內的二十余項原創性應用研究成果。
在整合國內外優秀企業實踐經驗基礎上，學而公司創造性地研發出“團隊學習實驗室：核心技能與實務方法訓練營”精品課程，不僅使學員對學習型組織及其創建有了嶄新的認識，而且營造了一個“演練場”，使學員在澄清了認識、建立了新的理念的同時，通過實用的案例分析、團隊研討以及生動、有趣而深入的團隊游戲，學習、掌握很多實用、有效的方法與工具，增強了有效行動能力。
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課程時長
兩天
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適合對象
培訓的對象主要面向企業中高層管理者，為保證培訓效果，建議每期參加培訓的人數控制在40人以內。可根據企業具體情況安排定制相應課程時間，一般為2-5天不等。
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課程大綱
9:00-11:00團隊學習實驗室精要
一、團隊學習實驗室的起源和應用脈絡
二、團隊學習實驗室的成功案例解析與運作全流程揭秘
三、團隊學習實驗室的核心技能
四、團隊學習實驗室與學習型組織創建
11:00-12:00認識心智模式
一、團隊游戲演練
二、體驗心智模式及其內在機理
12:00-14:00中餐、午休
14:00-17:00改善心智模式與創新思維
一、認識心智模式的特性
二、改善心智模式的方法與工具（推論階梯）演練
三、創新思維方法與演練
9:00-12:00系統思考工具、方法演練
一、互動游戲：收獲季節
二、環型思考、蝴蝶效應與思考的層次
三、因果回路圖實戰練習
12:00-14:00中餐、午休
14:00-17:00系統基模與系統思考應用
一、系統基模介紹與實際案例練習
二、如何應用系統思考方法與工具解決實際問題：案例解析與行動指南
三、實際問題研討
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl.html
課程標簽：領導力、團隊建設
邱昭良
