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領導力 > 領導技能

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“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習。 針對中高層管理者，我們將特別強化系統思考、共同愿景、心智模式與創新等核心技能的培訓，使領導者掌握強大的創新管理工具和方法。 本次培訓將以創建學習型組織的五項核心技能為重點，采用“混合式學習”，緊密結合企業管理實際問題，采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導等多種學習方式，實現企業創新能力和整體效能的提升，促進企業的長期可持續發展。

促進觀念轉變，增強學員以學習促發展的主動性 演練方法工具，提升建設學習型組織的核心能力 探討行動實務，促進最佳實踐和經驗的交流共享

三天

每期不超過35人

第一天上午

引言一個經理的困惑

為什么要建設學習型組織？學習型組織的價值

案例：GE/聯想

第一部分學習型組織精要

學習型組織的八個誤區

學習型組織的三個視角

學習型組織的精髓與核心過程

第二部分如何創建學習型組織？山雀與知更鳥的啟示

群體學習的三個基本條件

建設學習型組織的四個步驟

創建學習型組織的五項修煉

第三部分建設學習型組織的五項修煉概論

五項修煉的架構

五項修煉的不足

第一天下午

第四部分自我超越

個人事業成功的“刺猬法則”與人生、事業成功的方程式

認識自我超越的原理與關鍵要素：創造性張力

如何實現自我超越？

厘清個人愿景與價值觀

實現自我超越的方法練習

第五部分改善心智模式

互動游戲：體驗心智模式

心智模式的三種作用機理與八項特性

改善心智模式的循環與四類方法

聆聽的練習

反思的練習：推論階梯與行動后反思

創新思維訓練

第二天上午

第六部分團隊學習

團隊游戲：體驗團隊學習的基本原理

團隊學習的整合模型

高效團隊學習的“四把劍”：工具與方法演練

團隊深度匯談練習

第七部分共同愿景

理解共同愿景的原理：創造性張力

塑造共同愿景的五種方法

大墻會議演練

第二天下午

第八部分系統思考

導入游戲與案例分析

為什么要學習系統思考？

系統思考的四項特征與五種“系統思考缺乏癥”

思考的魔方：心靈的轉變及三個維度

系統思考的原則：“六要六不要”

打開系統思考工具箱：因果回路圖與系統循環圖

實際案例研討

系統基模簡介

第九部分實踐指南

如何在實際工作中應用五項修煉？實際案例分析

實用心得/經驗交流

結束語集體反思

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1ldl.html

課程標簽：領導力、領導技能