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年底公司員工跳槽率高，真的企業(yè)自身的問(wèn)題嗎？

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，每個(gè)企業(yè)都或多或少存在自身的問(wèn)題，但是為什么總是有一些企業(yè)能留住人才呢？

齊耀老師總是說(shuō)“人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

那么，作為招聘企業(yè)人員的人力資源部顯的尤為重要。他制定招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)，也許他起著舉足輕重的作用，工作能力是一方面，但更重要的是員工對(duì)企業(yè)的契合度。

齊耀老師認(rèn)為，只要招聘過(guò)程中，把握這幾個(gè)問(wèn)題，基本上是非常符合公司的員工：

1.遇到很強(qiáng)勢(shì)的同事，你會(huì)怎么處理？

分析：大家都是成年人，成年人面對(duì)生活的問(wèn)題是自己解決，適當(dāng)?shù)母淖冞M(jìn)而適應(yīng)，不是糾結(jié)誰(shuí)是誰(shuí)非，如同生活中結(jié)婚的未必是合適的，既然結(jié)婚肯定有它的道理，關(guān)鍵看你如何對(duì)待。

這個(gè)問(wèn)題考察的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

2.如何看待團(tuán)隊(duì)中存在的不公平？

分析：有人的地方就存在不公平，不公平自然有它的道理。比如：你可能辛辛苦苦加班好幾天，加班費(fèi)可能還不如業(yè)務(wù)員的一個(gè)電話產(chǎn)生的業(yè)績(jī)提成。

這個(gè)問(wèn)題考察的是崗位職責(zé)、分工認(rèn)同感。

3.在工作中你被分配到不喜歡的任務(wù)怎么辦？

分析：干工作，興趣導(dǎo)向自然好，但是公司又不是游樂(lè)園，你喜歡玩哪個(gè)就玩哪個(gè)，怎么可能一直迎合著你的興趣呢？

這個(gè)問(wèn)題考察的是你對(duì)困難的接受性和挑戰(zhàn)性。

年末如何招聘員工、如何在接下來(lái)的工作中培養(yǎng)員工，對(duì)于企業(yè)新的一年中工作開展來(lái)說(shuō)非常重要。

鼎興咨詢齊耀老師從業(yè)十多年，在企業(yè)“選、育、用、留”人有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)特技巧，每周三期待你的到來(lái)。

標(biāo)簽：齊耀,齊耀老師,企業(yè)管理,員工