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作為一個企業(yè)，想要穩(wěn)固持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)中的人當(dāng)然是不可忽略的關(guān)鍵了，而隨隨便便招聘一個人并不是明智之舉。

作為企業(yè)老板，如何用人便成了最最重要的事情之一，“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。”也就是說對于企業(yè)老板來說，用人的講究大有深度。

人品、態(tài)度和能力這六個字便是老板用人的大智慧所在。

人品

即人的品性道德。概括為“責(zé)任、利他”的行為；是指個體依據(jù)一定的社會道德準(zhǔn)則和規(guī)范行動時(shí)，對社會、對他人、對周圍事物所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征或傾向。“子欲為事，先為人圣”，想做事先做人，孔子這句話就是對人品重要性的論述。

故事篇

一個年輕人去面試，突然一個衣著樸素的老者沖上來說：“我可找到你了，太感謝你了！上次在公園，就是你，就是你把我失足落水的女兒從湖里救上來的！”

“先生，你肯定認(rèn)錯了！不是我救了你的女兒！”年輕人誠懇地說道。“是你，就是你，不會錯的！”老人又一次肯地地說。

年輕人只能作些無謂的解釋：“真的不是我！你說的那個公園我至今還沒有去過呢！”聽了這句話，老人松開了手，失望地說：“難道我認(rèn)錯了？”相互推扯之下，老者還是默默地離開了。

后來有一天，年輕人接到了任職通知書，再次遇到老者的時(shí)候，他又一次關(guān)切地問“你女兒的救命恩人找到了嗎？”“沒有，我一直沒有找到他！”老者說完便離開了。

年輕人心里很沉重，對同事說起了這件事。不料同事笑著說：“他可憐嗎？他是我們公司的總栽，他女兒落水的故事講了好多遍了，事實(shí)上他根本就沒有女兒！”同事接著說道“我們總栽就是通過這件事來選拔人才的，他說過人品過關(guān)的人才是可塑之才！”

人品不僅僅是影響一個人人生軌道的懸浮力，更是決定其人生意義的計(jì)算器。正是因?yàn)槿似范苏@位年輕人才沒有錯過聘用。

作為企業(yè)管理者，用人的第一境界自然是人品，人品端正的人才，才是塑造良好企業(yè)文化的關(guān)鍵，才是決定企業(yè)正途的必經(jīng)之路。

態(tài)度

態(tài)度是個體對特定對象（人、觀念、情感或者事件等）所持有的穩(wěn)定的心理傾向。這種心理傾向蘊(yùn)含著個體的主觀評價(jià)以及由此產(chǎn)生的行為傾向性。

故事篇：

美國著名的人壽保險(xiǎn)銷售員法蘭克·派特剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，就遭到有生以來最大的打擊，他被開除了。他的動作無力，因此球隊(duì)的經(jīng)理有意要他走人。球隊(duì)經(jīng)理對他說：“你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了二十年？我告訴你，無論你到哪里做任何事，若不提起精神來，你將永遠(yuǎn)不會有出路。”

法蘭克離開原來的球隊(duì)以后，一位名叫丁尼·密亨的老隊(duì)員把他介紹到新凡去。在新凡的第一天，法蘭克的一生有了一個重要的轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵谀莻€地方?jīng)]有人知道他過去的情形，他就決心變成新凡最具熱忱的球員。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，當(dāng)然必須采取行動才行。

法蘭克一上場，就好像全身帶電。他強(qiáng)力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。記得有一次，法蘭克以強(qiáng)烈的氣勢沖入三壘，那位三壘手嚇呆了，球漏接，法蘭克就盜壘成功了。當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)攝氏39℃，法蘭克在球場奔來跑去，極可能因中暑而倒下去，但在過人的熱忱支持下，他挺住了。

這種熱忱所帶來的結(jié)果，真令人吃驚。由于熱忱的態(tài)度，法蘭克的月薪增加到原來的七倍。在往后的兩年里，法蘭克一直擔(dān)任三壘手，薪水加到三十倍之多。為什么呢？法蘭克自己說：“就是因?yàn)橐还蔁岢溃瑳]有別的原因。”

后來，法蘭克的手臂受了傷，不得不放棄打棒球。接著，他到菲特列人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)保險(xiǎn)員，整整一年多都沒有什么成績，因此很苦悶。后來他調(diào)整了自己的態(tài)度，用熱忱的態(tài)度，就像當(dāng)初那樣，終于有了成效。

再后來，他是人壽保險(xiǎn)界的大紅人。不但有人請他撰稿，還有人請他演講自己的經(jīng)驗(yàn)。他說：“我從事推銷已經(jīng)15年了。我見到許多人，由于對工作抱著熱忱的態(tài)度，使他們的收入成倍地增加起來。我也見到另一些人，由于缺乏熱忱而走投無路。我深信惟有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷的最重要因素。

是啊，認(rèn)真熱忱的工作態(tài)度才是決定工作成效的關(guān)鍵，只要端正了良好的工作態(tài)度，才會得到不錯的回報(bào)。態(tài)度是決定命運(yùn)的一把金鑰匙，開啟成功的大門只要熱忱的態(tài)度而已。

作為企業(yè)管理者，用人講究的就是態(tài)度端正，只要端正態(tài)度的員工才能做好自己的本職工作，才能在崗位上發(fā)光發(fā)熱。

能力

能力是完成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。

能力在工作中是催化劑，沒有能力的員工就好比一潭死水，怎樣攪動也不會激起浪花，擁有超強(qiáng)的能力對于企業(yè)管理者來說就是對必備技能，因此，在選人用人之中，能力也是不容小覷的一項(xiàng)指標(biāo)。

一個優(yōu)秀的老板選人的大智慧都集結(jié)在六字至理之中，人品、態(tài)度和能力三者作為企業(yè)管理者選人的核心，是影響一個企業(yè)良好發(fā)展的基石，更是決定一個企業(yè)狀態(tài)的墊腳石。

標(biāo)簽：齊耀,齊耀老師,鼎興咨詢,企業(yè)用人,招聘,管理