齊耀老師：中小型企業為什么要做股權激勵？（下）
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- 來源：中華名師網
- 2019-04-03
齊耀
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齊耀老師：中小型企業為什么要做股權激勵？（下）
從當今中小型企業所處的大環境來說，企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。
中國改革開放已30多年，但與過去相比，很多企業家的管理能力不僅沒有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我們的股權激勵機制就用得非常好，甚至爐火純青，到了今天反而慢慢呈現出了單打獨斗的趨勢。
有一句話叫“火車跑得快，全憑車頭帶”。但今天完全憑車頭帶的火車跑得快還是不快呢？相比動車就不快了，因為動車每節車廂都有發動機。同樣的道理，全憑老板帶動發展的企業，跑不過老板和員工上下一心的企業。
而很多時候，企業中的員工都沒有做到“為自己而工作”，企業的利益和長遠發展很難對這部分人起到影響作用，因此，克服目前中小型企業中存在的這類問題，已經成為了當下企業發展道路上的重心。
企業的核心問題是人的問題，對于行業來說核心人才和高端人才是有限的，企業想取得更大的發展，就要站在行業或產業發展的格局上，把行業內的優秀人才想辦法吸引到自己的企業，同時自己也可以培養出行業需要的高端人才。不管是吸引人才還是培養人才都需要有一套很好的利益分配機制，從這個角度來說，股權激勵是企業家必須要做的事情。
究其原因，中小型企業到底為什么要做股權激勵呢？
01
留住可用人才
很多企業往往都會遇到一個問題，就是自己培養起來的人才，卻會因為這樣那樣的原因離開公司，人才的嚴重流失，對于中小型企業來說無疑是一件賠本的買賣，這種人才流失的速度，從一定層面上直接影響了企業的整體利益，甚至影響了企業的有序發展。
而中小型企業所存在的普遍問題就是資金匱乏，技術不足，這個時候還要面臨人才大幅度流失的問題，因此，極其影響企業整體的健康發展。
現有的薪金待遇都是屬于短期利益，很難保證員工能夠死心塌地地在公司“為自己而工作”，正所謂“人無恒產則無恒心”，面對這兩種情況，通過股權激勵的方式留住人才，可以促進員工長期穩定的伴隨企業的發展。
02
激發員工積極性
現在很多企業中實行的績效考核，從一定層面上說，很難做到量化，這樣的措施就會導致企業中員工的積極性不足，容易懈怠，容易抱怨，這樣的“被動”心態，極其不利于企業的長久發展。
因此，實行股權激勵，可以從長期利益上引導員工，提高他們的工作積極性，端正他們的工作態度，打造出一套老板與員工“事業與命運綁定”的機制，才能讓員工真正做到“為自己而工作”，工作積極性大幅度提升。
03
解決新老更替
很多企業中的老員工都是從企業創業初期就來到公司，一干很多年，這種情況下，在遇到企業新老員工更替的轉型期時，就會出現“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續下去，企業的發展勢必日漸衰落。
這個時候運用股權激勵的方式不僅可以安撫創業功臣，還能激發更多的能人上位，拉動企業整體的效益，提升員工整體的積極性，給企業注入新鮮健康的活力。
04
整合產業鏈
在競爭激烈的企業上下游產業鏈中，短期利益無法形成長期的合作，畢竟現在是合作共贏的時代，通過股權激勵的方式，可以更好地整合企業的產業鏈，形成一套健全的鏈條式合作，達到長期的戰略合作共贏。
05
占領市場先位
在這個競爭的時代里，首先占據市場位置，才是企業運營發展壯大道路上的首要目標，很多企業是只看見眼前利益，談成一個單子就松懈的企業怎么可能有發展的前途，在趨勢性的競爭下，企業要想做成不單單是運營，更是要達到“品牌”確立。
占據市場的先位，以點帶面，由一個企業帶動一個行業，由一個行業帶動一股經濟，這樣的模式相信是每一個企業家都不能拒絕的。
搶占先機從市場角度來說，無疑是站穩腳跟的第一步，在這個競爭時代，對于企業來說更是一大挑戰。股權激勵在其中更是扮演著重要的角色，只有做好股權激激勵，企業中的人才會全力以赴去爭取市場先位。
06
老板解放模式
企業發展到一定的階段，單單由老板一個人固然已經是分身乏術，這個時候需要更多像老板這樣，能夠全力以赴“為自己干活”的員工，讓老板從繁瑣的管理中脫身，做好更加長遠的企業規劃，從而制定更加有利于企業發展的長遠計劃。
真正高明的企業管理境界是“無為而治”，這應該是企業家共同追求的理想，因此，此種情況下實行股權激勵無疑是最好的選擇。
07
解決傳承問題
作為中小型企業創始人，不是每一個富二代都能成為“創二代”但是，企業需要長期發展，必須要有很好的經營班子，此時如何掌握好企業的控制權和經營權，運用好股權激勵的“一股獨大（大股東控股），兩權分離（經營權，所有權）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業的控制權，讓企業一代代傳承下去就會順理成章。
08
企業長治久安
股權是企業的核心，無論是企業內部管理、外部戰略合作和資本運營，都離不開股權治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達標、還有萬科王石，他們都應該深切的感受過企業股權治理的重要性，而要做好這一點就需要做好企業的頂層設計和股權布局，這是股權激勵的第一要素。
常常有企業的老板來找齊耀老師咨詢企業方面有待改善的地方，而股權激勵作為企業運營發展中不可忽略的一部分，往往是企業能否長久持續發展的命門所在，在企業運營管理和人才培養方面卓有成效的齊耀老師，以其專業度為眾多企業解決了其煩憂之事。
齊耀老師
中國百強講師；青年創業導師；企業高級咨詢顧問；企業運營管理專家；西安鼎興企業管理咨詢有限公司創始人；河南福佑年華養老服務有限公司董事。
在服務企業、幫助企業建立“學習型組織”的同時，齊耀老師先后投資近百萬學習中西方企業經營管理核心，并不斷地實踐、鉆研、創新，多年來奔波于全國各地為超過80種行業近萬家企業服務。
“不忘初心，砥礪前行；修己惠人，篤行致遠”。
齊耀老師常說，在未來的“企業咨詢與人才培訓”道路上，他將不斷地學習實踐、鉆研創新。立志以“助力企業發展”為使命，用實戰的企業咨詢、培訓經驗和獨具魅力的演講風格，推動學員成長，企業創新、健康、持續發展。
在未來競爭越演越烈的時代背景下，中小型企業想要長治久安，立于不敗之地，在市場中占有先導位置，股權激勵的實行自然是必不可少，專業性的問題可能很多企業老板還不是太懂，時刻用專業度和超強能力說話的齊耀老師，就是為您企業未來發展助力的一把好手。
標簽：齊耀,齊耀老師,鼎興咨詢,股權激勵
