齊耀老師：這5類人，沒有資格管理團隊！
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2019-01-23
企業(yè)運營管理專家
齊耀
文章
齊耀老師：這5類人，沒有資格管理團隊！
1
不懂建立信任，濫用權(quán)力
德魯克說：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
領(lǐng)導(dǎo)者決定好的事情，一定不要三番五次變更。
長此以往，管理者與被管理者之間的信任就打破了。
“狼來了”一次兩次大家都相信，
如果3次5次都這樣，那就沒有任何意義了。
領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心！
記得《速度與激情7》電影里有一句非常經(jīng)典的話：
一個團隊的忠誠度無非來源：恐懼或者信任！
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！
而非你權(quán)力有多大！
別人聽你管理，那是因為別人信任你。
絕不是因為你的權(quán)力大。
2
不懂放權(quán)，事事親力親為
馬云說：怕員工犯錯是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯！
想培養(yǎng)員工，必須給員工做事的機會！
還要給員工犯錯誤的機會！
團隊是一個整體，個人的強大并不能團隊的強大。
如果事事親力親為，那還要團隊干什么用。
單打獨斗，你確實可以事事放心，
但是，長此以往，
員工得不到成長，自己卻累的要死，
總覺得員工沒能力。
事實上，是領(lǐng)導(dǎo)自己貪權(quán)、愛利，
不信任員工，
總是猜忌，企業(yè)如何才能發(fā)展？
3
不關(guān)注員工成長，思維僵化
領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
人都是有思想的，
如果你的管理理念將其作為工具，
用上個時代的經(jīng)驗用于今天的管理，
只能講企業(yè)帶進深淵，
這樣的領(lǐng)導(dǎo)絕對沒有資格管理團隊！
這類領(lǐng)導(dǎo)認為執(zhí)著就能成事，很務(wù)實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，每一天都在發(fā)生著許多變化，只有跟的上時代的步伐不斷創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)向前。
那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導(dǎo)，雖然品質(zhì)看似可貴，卻于企業(yè)發(fā)展無益！
4
不重文化建設(shè)，與員工零溝通
文化是一個企業(yè)的靈魂，
它是企業(yè)持續(xù)奮斗的目標與標準。
如若一些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘，跟員工的交流很少，
對員工施令發(fā)號多以電子手段。
從來不聽員工對工作的看法及想法，
更不談公司的計劃、未來，
員工如同被蒙住雙眼的牲口，
不停圍著磨盤轉(zhuǎn)圈。
如此，團隊往往沒有凝聚力，員工不知如何開展工作，
長此以往，是人才也被泯滅，
更談不上留著人才。
5
不懂決策，優(yōu)柔寡斷
俗話說：“一將無能，累死三軍！”
如今社會發(fā)展飛速，以前將10年作為一個時代，
現(xiàn)在則是5年一個時代，90后不再是00后，
出現(xiàn)的是95后。
面對公司的重大的決策，如果不能及時做出決定，
優(yōu)柔寡斷，那么，不僅勞累員工，
更重要的是，影響企業(yè)發(fā)展。
標簽：齊耀,齊耀老師
