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當(dāng)今社會處于一個競爭的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著諸多問題，對于在發(fā)展中步履前行的企業(yè)來說，競爭更是極其激烈的，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。

人才作為21世紀(jì)的無價(jià)之寶，是每一個企業(yè)的鎮(zhèn)店之寶，更重要的是企業(yè)對人才的態(tài)度，正好也反映了整體的企業(yè)文化和素養(yǎng)。

有很多人都爭辯，說企業(yè)要什么人才，把錢砸多了人才自然也就有了，人才有了企業(yè)自然就壯大了，其實(shí)不然，人才可能處處都是，但是企業(yè)怎么樣才能將人才運(yùn)用的恰到好處，怎樣才能將自己悉心培養(yǎng)的人才留住才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。

古往今來，對人才的賞識和運(yùn)用都是成大事者的必經(jīng)之路，洞悉這其中的重重因素，企業(yè)想要惜才留才，總結(jié)起來也就是四個字：選、育、用、留。

選，即選人。一個企業(yè)會發(fā)展到什么程度，怎樣去發(fā)展到這種程度，或者說發(fā)展的能否更好一些，這些都和企業(yè)中的人才息息相關(guān)，選擇人才自然是第一步，選擇人才首先要識別人才，企業(yè)選擇能力強(qiáng)品德高的全能型人才自然是對企業(yè)最好的幫助，而選人其中也是有諸多門道的。

選擇人才要以惜才為目標(biāo)，慧眼識才，虛心洽談與人才良好交流溝通，方能達(dá)到將人才收入麾下的效果。

秦昭王五跪得范雎

秦昭王雄心勃勃，欲統(tǒng)一天下，在識別人才引納賢才方面顯示了非凡的氣度。

范雎原為一隱士，熟知兵法，頗有遠(yuǎn)略。

秦昭王驅(qū)車前往拜訪范雎，見到他便屏退左右，跪而請教：“請先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地請教，且態(tài)度更加恭敬，可范雎仍不語。秦昭王又跪，說：“先生真的就不愿意教寡人嗎”這第三次跪，打動了范雎，道出了自己不愿意進(jìn)言的重重顧慮。

秦昭王聽后，第四次下跪，說道：“先生不要有什么顧慮，更不要對我懷有疑慮，我是真心向您請教的。”范雎還是不放心，就試探道：“大王的用計(jì)也有失敗的時(shí)候。”

秦昭王對此指責(zé)并沒有發(fā)怒，并領(lǐng)悟到范雎可能要進(jìn)言了，于是，第五次跪下說：“我愿意聽先生說說其詳。”言辭更加懇切，態(tài)度更加恭敬。

這一次范雎也覺得時(shí)機(jī)成熟，便答應(yīng)輔佐秦昭王，替他統(tǒng)一六國。后來，范雎鞠躬盡瘁，輔佐秦昭王成就了霸業(yè)，而秦昭王千百年來也被人們所稱譽(yù)，成為了識才納才的楷模。

選擇人才是一個企業(yè)鼎盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。選擇什么樣的人才就能一定程度上決定得到什么樣的結(jié)果。

選擇在于自己，一個企業(yè)對于人才的選擇很大程度上就是企業(yè)水準(zhǔn)的折射，選人是企業(yè)發(fā)展路上至關(guān)重要的一步，一句話說的好，“近朱者赤近墨者黑”，選擇什么樣的人才就會營造出什么樣的環(huán)境，在什么樣的環(huán)境中工作，企業(yè)就會受到什么樣的影響。

育，即育人 。一個企業(yè)將選擇的可用之才怎樣進(jìn)行培育才能很好地達(dá)到自己想要的結(jié)果，培育人才其中的門路可多了，選擇專業(yè)的專家指導(dǎo)作為企業(yè)培養(yǎng)人才已經(jīng)成為了諸多企業(yè)的必選項(xiàng)，所謂“養(yǎng)兵千里用兵一時(shí)”說的不就是育才的重要性么？

紀(jì)渻子訓(xùn)雞喻育才

據(jù)傳，周宣王愛好斗雞，紀(jì)渻子是一個有名的斗雞專家，被派去負(fù)責(zé)飼養(yǎng)斗雞。10天后，周宣王催問道：“訓(xùn)練成了嗎？”紀(jì)渻子說：“還不行，它一看見別的雞，或聽到別的雞叫，就躍躍欲試。”又過了10天，周宣王問訓(xùn)練好了沒有，紀(jì)渻子說：“還不行，心神還相當(dāng)活躍，火氣還沒有消退。”

再過了10天，周宣王又問：“怎么樣？難道還沒訓(xùn)練好嗎？”紀(jì)渻子說：“現(xiàn)在差不多了，驕氣沒有了，心神也安定了，別的雞叫，它也好像沒有聽到似的，毫無反應(yīng)，不論遇見什么突然的情況它都不動、不驚，看起來真像木雞一樣。

這樣的斗雞，才算訓(xùn)練到家了，別的斗雞一看見它，準(zhǔn)會轉(zhuǎn)身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動，可是它的精神凝聚在內(nèi)，別的雞都不敢和它應(yīng)戰(zhàn)，看見它就走開了。

其實(shí)，我們的育才也正是遵循這樣的規(guī)律。只有企業(yè)專心培育人才，并且培育到一定程度，才能為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。一般情況下，人才到崗之后須進(jìn)行培訓(xùn)，即育才。育才是企業(yè)永久的工程，用才而不育才，人才便沒有持續(xù)競爭力。

選擇人才培養(yǎng)專家為企業(yè)人才培養(yǎng)給出意見和指導(dǎo)，是每一個企業(yè)育才的首要動作，鼎興咨詢的齊耀老師，作為企業(yè)運(yùn)營管理和人才培養(yǎng)的資深專家，已經(jīng)為百余家企業(yè)育才給出了寶貴的指導(dǎo)，是你企業(yè)發(fā)展路上的指明燈。

用，即用人。在選育的基礎(chǔ)之上，得到了有助于企業(yè)發(fā)展的人才，怎樣運(yùn)用便成了關(guān)鍵，用人不當(dāng)前面的動作都會功虧一簣，而且更是會影響到企業(yè)整體的流程制度，甚至打破企業(yè)文化的良性循環(huán)和良好事態(tài)。用人對于企業(yè)來說，也是不可忽略的一步。

神偷請戰(zhàn)

楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個其貌不揚(yáng)，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。

有一次，齊國進(jìn)犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強(qiáng)大的齊軍面前，就是無計(jì)可施。這時(shí)神偷請戰(zhàn)，在夜幕的掩護(hù)下，他將齊軍主帥的睡帳偷了回來。

第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當(dāng)天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。

第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼。齊軍主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了。”于是，齊軍不戰(zhàn)而退。

人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁。企業(yè)老板們要清楚了解每個下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，千萬不能夾雜個人喜好，也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)的干將。

用人之道，最重要的是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人得當(dāng)，事半功倍，這是企業(yè)運(yùn)營過程中不容忽視的至理名言。“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”其實(shí)突出的更是用的重要性。

留，即留人。對于很多企業(yè)來說，人才流失已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象，在競爭強(qiáng)，壓力大的時(shí)代背景下，職場人跳槽的幾率也大幅度提升了，而企業(yè)耗時(shí)耗材耗力培育出來的人才說走就走，對于一個企業(yè)來說無疑是重大打擊，尤其是中小型企業(yè)，人才本就是資本。

劉備苦心留住徐庶心

劉備被曹操趕得到處奔波，好不容易安居新野小縣，又得軍師徐庶。有一天，曹操派人送來徐母的書信，信中要徐庶速歸曹操。徐庶知是曹操用計(jì)，但他是孝子，執(zhí)意要走。

劉備頓時(shí)大哭，說道：“百善孝為先，何況是至親分離，你放心去吧，等救出你母親后，以后有機(jī)會我再向先生請教。”徐庶非常感激，想立即上路，劉備勸說徐庶小住一日，明日為先生餞行。

第二天，劉備為徐庶擺酒餞行，等到徐庶上馬時(shí)，劉備又要為他牽馬，將徐庶送了一程又一程，不忍分別，感動得徐庶熱淚盈眶。

為報(bào)答劉備的知遇之恩，他不僅舉薦了更高的賢士諸葛亮，并發(fā)誓終生不為曹操施一計(jì)謀。徐庶的人雖然離開了，但心卻在劉備這邊，故有“身在曹營心在漢”之說。

徐庶進(jìn)曹營果然不為曹設(shè)一計(jì)，并且在長坂坡還救了劉備的大將趙云一命。古往今來，凡是留才的案例，沒有超出劉備的。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然會為你效命。

人才流失，職場中已司空見慣。想要企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展，留人更是不容小覷的一部分，留住人才除了各項(xiàng)薪金待遇之外，股權(quán)激勵已經(jīng)成為了諸多中小型企業(yè)留人的必然選擇，作為自己一手培育出來的人才，如果說為他人所用，必將是企業(yè)的巨大損失，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，股權(quán)激勵無疑就是最好的留人方式。

股權(quán)激勵不但可以幫助企業(yè)留住人才，更是可以提高人才們的積極性，從而間接性地提升企業(yè)的收益和發(fā)展前景。

可是很多企業(yè)老板在股權(quán)激勵這一塊并不是很熟悉，選擇專業(yè)的指導(dǎo)專家自然成為了趨勢，鼎興咨詢的齊耀老師，作為企業(yè)運(yùn)營管理和人才培養(yǎng)的資深專家，在股權(quán)激勵方面頗有研究成效，已經(jīng)為很多中小型企業(yè)在股權(quán)激勵方面作出了定制服務(wù)，是助力你企業(yè)發(fā)展的一把能手。