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企業文化就像是一個企業的命脈，滲透在企業發展過程中的方方面面，不管是從企業發展初期企業文化形成，還是從企業發展中期上升優化，企業文化都是一個企業中不可忽略的一部分。

如果一個企業的文化是封閉的，這個企業的發展步伐將從一開始的起跑線就落后了，開放性的企業文化，才能很好地保證永久的青春和活力。

企業的創始人或管理層要有尊重人才的意識，尊重無需刻意營造，發自內心的理解和尊重才是對人才最好的尊重，更是給人才最好的待遇。

聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權利、威嚴與尊重這三個部分構成的，如果這樣稱呼，領導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業務呢？所以，聯想的許多老同志都經歷過一個改稱呼的過程，最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。

當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了。屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或者“元慶”，就顯得很沒規矩。

但是，現在聯想想要回歸自然，強調家庭和諧、 親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利于創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著自己名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”作為回應。他的員工也在節日放入時候，化妝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

因此企業文化的建設并不是一朝一夕之舉，在一個企業存在的過程中，長期日積月累建造起來的企業文化才是將這個企業需要的文化沉淀了下來。只有企業文化建設的好，企業的發展才能長青不敗。

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，包括文化觀念、企業精神、行為準則、企業制度、企業產品等。其中企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。所以，企業文化的建設和管理，與企業的發展有著密切的影響關系。

那么企業文化到底有什么樣的重要性呢？

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所以，企業文化建設和管理是企業科學、可持續地發展的重要因素之一，只有我們重視企業文化的建設，才能使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭，提高企業經濟效益。

而現在很多企業老板還沒有意識到企業文化建設對企業發展的重要性，自己盲目摸索總是極大地影響了企業發展的速度，鼎興咨詢的齊耀老師，是企業運營管理和人才培養的資深專家，已經為眾多企業解決了發展過程中的問題，改善了企業發展中的待優化部分，是助力企業發展的一把好手。