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中基層管理專管

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    ? MTP中層管理才能系列訓(xùn)練(2-6天)、時間管理、團隊建設(shè)與執(zhí)行力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、問題分析與解決、職業(yè)經(jīng)理人修煉、 有效管理溝通訓(xùn)練、卓越執(zhí)行力、高效績團隊建設(shè)、工作計劃的制定與管理、角色認知與目標(biāo)管理、情境領(lǐng)導(dǎo)、從技術(shù)走向管理、金牌班組長等。
  • 邀請費用:
    22000元/天(參考價格)
《員工執(zhí)行力》自我執(zhí)行能力修煉培訓(xùn)課程大綱

2019-11-20 更新 611次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 執(zhí)行力
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
  • 課程背景
    自我執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。 本課程從此出發(fā)點考量,從員工自我執(zhí)行的動力、阻力、心態(tài)、方法等多個角度進行講解,做為一名有執(zhí)行力的員工將如何想、如何做及如何衡量工作的績效。
  • 課程目標(biāo)
    一絲不茍地做好上級交待的工作,衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(客戶或公司)滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值,不能提供結(jié)果的,不是真正的執(zhí)行力。為了達到這樣的執(zhí)行力,本課程將幫助你: 如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力的工作態(tài)度與責(zé)任心,明確個人職業(yè)定位; 學(xué)習(xí)掌握世界名企在自我執(zhí)行力方面應(yīng)具備的思維方式,例如結(jié)果導(dǎo)向、超越期望、關(guān)注細節(jié)、尊敬上司等執(zhí)行規(guī)則; 懂得在工作中養(yǎng)成正確的工作方法,分清事情的輕重緩急,分類高效處理工作事務(wù),提升做事的執(zhí)行力。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企事業(yè)單位全體員工
  • 課程大綱

    職業(yè)定位,樂在工作—執(zhí)行之基石

    人生面臨著三大抉擇

    快樂工作

    熟悉的生存方式,也許最危險

    人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。

    小游戲:九點連線,如何想的簡單些

    只有平凡的人,沒有平凡的人生

    簡單的事就到極致,你就是成功者

    人生就是尋找目標(biāo)定位的過程

    個人職業(yè)生涯設(shè)計工具

    快樂工作五大技術(shù)

    強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省

    調(diào)整心態(tài),溶入團隊—執(zhí)行之助力

    人生“三在論”

    企業(yè)要什么樣的人?

    企業(yè)不要什么樣的人?

    職場交往應(yīng)具備的六顆心

    喜悅心

    贊美心

    同理心

    包容心

    利他心

    感恩心

    高效團隊的特征

    做為一名員工,你如何融入團隊

    關(guān)注結(jié)果,超赿期望—執(zhí)行之強化

    1、什么叫執(zhí)行?

    結(jié)果導(dǎo)向

    案例:諸葛亮為什么殺馬謖

    兼顧過程

    超越期望

    視頻解讀:穿普拉達的女魔頭

    2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才?

    案例:張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”

    3、為什么執(zhí)行不力

    找理由專家

    “鳥頭族”:嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

    推責(zé)任的專家

    4、自我執(zhí)行力提升要點

    工作無借口

    細節(jié)決定成敗

    以上司為榜樣

    案例:跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升

    找到種子,發(fā)芽開花—執(zhí)行之方法

    可能有這樣一種情況:一個人整日事務(wù)纏身,卻仍然能夠頭腦清醒,輕松自如地控制這一切。極高的效率,卓著的效果,這是生活和工作的一種美妙的境界。同時,這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運作模式。

    1、找到種子

    你真的很忙嗎

    案例背景:忙的象孫子樣的大學(xué)生李明和王總的電梯對話

    認識時間黑洞

    案例解析:李明的時間統(tǒng)計結(jié)果

    找到自已的價值觀

    現(xiàn)場作業(yè)練習(xí):你活著是為了啥?

    2、讓種子發(fā)芽

    傳說中的四象限法則

    李明應(yīng)用四象限時間管理法的四步法

    第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單)

    第二步、把工作任務(wù)放入四個象限

    第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

    案例討論:猴子法則練習(xí)題

    第四步、進行第二象限工作

    第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

    把時間看成一種投資

    視頻案例討論:上海第一的士的時間管理

    項目與行動

    案例討論:以下十項,那些是屬于“項目”,那些是屬于“行動”

    案例解析:李明領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

    行動清單

    課程標(biāo)簽:通用管理、執(zhí)行力

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  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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