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領導力 > 團隊建設

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團隊的矛盾總是解決不完？ 你和團隊總是隔著一座山？ 總是覺得企業效率低而又無從下手？ 你的企業天天開會，問題還是解決不完？ 老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？ 有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走？ 是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織？ 公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？ 員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？ 老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？ 有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？ 老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？ 王石不務正業，周游天下，而萬科業績照樣持續大幅增長，你能做到嗎？ 企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？ 優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家？ 明確工作目標與成長目標，學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題，激發員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力，增強團隊合作與凝聚力的人際交往技巧。 增強企業員工團隊精神、敬業精神及團隊凝聚力，快速調整心態，改變觀念，牢固信念，建立企業主人翁精神。 凝聚力是企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力和第一戰斗力。 當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。 凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。 一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。 人才已經成為一個體現企業核心競爭力的最重要、最關鍵的因素，毫不夸張地說，企業成敗的關鍵就在于人才的使用。 然而， 各項數據表明， 包括中國在內的許多國家的企業都有一個較高的離職率，企業由于員工的離職， 產生了大量的流失成本。 不僅如此， 由于關鍵崗位員工的離職，可能導致一系列嚴重的問題，如關鍵技術和商業秘密的泄露、客戶群的流失、崗位的空缺等等，這一切都可能給企業帶來滅頂之災。 因此， 如何培養員工的歸屬感， 使員工對企業產生“家”的感受， 也就成為當前企業家迫切需要解決的問題。

通過本課程， 提高員工團隊合作精神； 增強團隊凝聚力與歸屬感； 在團隊 眼中普遍認可的團隊工作標準； 通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設，部分解決團隊內部溝通與跨團隊協調等執行力問題； 提升員工個人素質、調整工作心態，變個人主義為團隊至上，主動助力團隊發展； 在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。 講師還將現場輔導學員進行團隊工作問題改善的研討，確立團隊建設改善方向。 當職業者在熟悉的環境里工作到習以為常之后，過去的成就和光榮會漸漸演變成慣性和惰性。 當團隊贏得了一場勝利并急需實現下一個目標時，過去的經驗和狀態甚至會成為障礙和累贅。 激勵，特別是由內而外激勵，無論對于我們的管理者還是員工，都是從這個目標跨越到下一個目標的必需。 成為快樂又卓越的職業者是每個人的權利，而更強大的職業競爭力也就成為了跨越碳與鉆石界線的不二之選。 課程要幫助每一位職業者找尋工作的意義、發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力。 公司結合自身的實際情況，明確增強團隊凝聚力與員工歸屬感訓練目標如下: 1.明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。 2.明確工作目標與成長目標 3.建立創業心態: 從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分” 4.建立積極心態: 從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。 5.建立游戲心態: 從“我已經把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好” 6.成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業者。 7.建立團隊榮譽感與歸屬感 8.增強團隊凝聚力，合作力與戰斗力 9.使企業團隊管理者及員工認知自身行為與企業的命運息息相關； 10.激發員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力； 11.學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；

一天

一.高績效團隊凝聚力

（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

1、有凝聚力的組織才有競爭力

2、高凝聚力+高規范=高績效

二．高績效團隊凝聚方法

（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

1、影響企業凝聚力的因素

1）企業制度與文化

2）企業領導的行為與方式

3）企業員工的相容性

2、究竟靠什么凝聚團隊

1）成功團隊的特點

2）靠共同愿景凝聚團隊（凝聚力的原動力）

啟動遠景規劃

打造歸屬感

團隊目標一定要清晰明確

制訂科學的行動策略

3）靠文化凝聚團隊（凝聚力的神經鏈）

打造開放文化和分享平臺

組織各種文體活動和業余興趣小組

出版企業內部刊物

發揮網絡平臺的力量

4）靠危機凝聚團隊

5）靠高效溝通凝聚團隊（凝聚力的潤滑劑）-溝通、溝通、再溝通

交流的重要性：沒有溝通，就沒有團隊

溝通的定義及過程

耐心地傾聽不同聲音

溝通的障礙Barrier與不受歡迎的談話

有效溝通的標準程序:OCDC

用團隊分享讓團隊倍速成長

溝通的目的是減少溝通

6）靠有效激勵凝聚團隊（凝聚力的保障）

利益激勵

授權激勵

情感激勵

競爭激勵

7）靠以人為本凝聚團隊（凝聚力的基石）

選好人，才能用好人

形成平衡互補的人才結構

把合適的人放在合適的位置上

迫使團隊進化

三．團隊與個人歸屬感

（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

1、團隊與群體的區別

2、團隊內的個體沖突解決方式

1）和解

2）妥協

3）合作

4）讓步

3、職業生涯規劃影響個人發展

4、影響員工歸屬感的因素-天哪，竟然沒有一樣是薪酬？

1）缺乏發展機會

2）對公司的發展前景不明朗

3）對管理不滿意

4）領導示范影響歸屬感

團隊領導人至關重要，是第一責任人；

團隊要強大必須形成領導核心，擁有核心管理團隊

5）對企業文化的某些重要方面感到不滿

6）良好的企業形象影響歸屬感

7）規范的習俗、禮儀影響歸屬感

8）和諧的人際關系影響歸屬感

9）有效溝通影響歸屬感

10）公平影響歸屬感

11）創新影響歸屬感

12）團隊成員歸屬感的核心是團隊成員是否“心安”

13）只讓牛擠奶，不讓牛吃草

14）壓力太大或精力不濟

5、高績效人才的留才措施

1）體制留才

2）環境留才

3）事業留才

4）感情留才

6、企業在員工管理過程中應遵循的準則-如何管理人

1）首先做員工的朋友，再做員工的上司

2）讓員工明確你對他的工作期望和要求

3）讓員工做他們最擅長做的事情

4）因工作出色，不吝言辭當面表彰和贊揚員工

5）關心員工的個人情況，包括他們的困難

6）經常鼓勵員工，給他們發展的空間

7）跟員工談論他的進步

8）善于傾聽員工的意見或建議，在工作中尊重并采納員工的意見

9）致力于高質量的工作

10）創造機會并幫助員工學習和成長

11）建立嚴格的管理制度是保證企業員工穩定的根本

12）為員工提供優良的工作環境

四.如何快速融入團隊

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認同是件很快樂的事

打開一把鎖，搭起一座橋

信任是團隊的空氣

分享是一種美德

五．我們要做“團隊人”

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1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、水在海中，方能不干

3、狼王誕生在狼群中

4、企業最愛“團隊人”

六．善于在團隊中工作，改善團隊工作，高效提升員工歸屬感

（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

1、善于發現解決團隊工作中的問題

2、工作中問題案例分析與解決

3、團隊職業化標準：超越客戶滿意

4、如何創建團隊工作標準

案例研討:團隊協作與工作標準創建

5、團隊成員的成長-從建議者到組織者

6、利用有效的工作管理工具

七．如何與團隊一起成長

（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

視團隊為家

前進路上，不讓一個人掉隊

同甘共苦，不離不棄

“良性沖突”代表機遇

與團隊共贏未來

人力成本上升背景下的員工歸屬感如何建設？

注：

本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

非常感謝您關注饒家銘老師的課程！

課程標簽：領導力、團隊建設