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第一天上午

1. 團隊建設及課程目標開訓

2. 案例欣賞與分析1——通過案例解析薪酬管理原理

(1) 薪酬、薪酬本質與相關概念的辨析

(2) 4種性質薪酬分類與4分法薪酬結構

(3) 3+4薪酬功能及5+5+5薪酬影響要素分析

(4) 薪酬管理目標、原則、內容及意義

(5) 薪酬管理與人力資源管理職能的關系

(6) 薪酬構成與5種薪酬體系模式

(7) 薪酬管理體系8八步法

3. 案例欣賞與分析2——通過案例解析薪酬戰略和戰略薪酬管理

(1) 什么是薪酬戰略與核心5要素

(2) 薪酬戰略的基本框架及作用

(3) 薪酬戰略模式選擇及4+4+6薪酬戰略影響

(4) 戰略薪酬管理急迫性、內涵、發展、作用

(5) 企業發展4階段的薪酬戰略選擇

(6) 3大企業戰略與薪酬戰略

4. 案例欣賞與分析3——通過案例解析激勵員工適用的薪酬激勵理論

(1) 了解8大薪酬設計理論的過往今生

(2) 薪酬激勵

① 需要層次論模型解讀

② 激勵——保健論解讀

③ 人性假設論

④ 效價——手段——期望論

⑤ 3類綜合激勵論

第一天下午：

5. 案例欣賞與分析4——通過案例解析崗位分析與評價

(1) 崗位分析技術與結果應用

(2) 崗位評價指標、體系及評價步驟

(3) 五類崗位評價技術分析

6. 案例欣賞與分析5——通過案例解析薪酬調查

(1) 薪酬調查系統主要概論

(2) 薪酬滿意度調查實操

(3) 1+3薪酬調查方式選擇

(4) 薪酬調查數據統計分析

(5) 薪酬調查報告接購解析

7. 案例欣賞與分析6——通過案例解析薪酬水平與薪酬定位

(1) 薪酬水平與內涵

(2) 薪酬水平影響因數與薪酬水平衡量

(3) 薪酬外部競爭注意點及對企業的意義

(4) 3種薪酬水平定位于與薪酬外部競爭策略

(5) 企業生命周期各階段薪酬水平定位策略

第一天晚上：

8. 案例欣賞與分析7——通過案例解析薪酬結構設計

(1) 薪酬結構模型及等級、寬度及等級交叉和級差

(2) 5類以支付標準匹配的薪酬結構

(3) 3類與組織結構匹配的薪酬結構

(4) 薪酬結構設計的準備與4類薪酬結構設計方法

(5) 4步薪酬結構設計步驟

(6) 寬帶薪酬結構設計

9. 案例欣賞與分析8——通過案例解析基本薪酬體系設計

(1) 5大薪酬構成內容與4類薪酬體系

(2) 基于職位的薪酬體系設計

(3) 基于技能的薪酬體系設計

(4) 基于能力的薪酬體系設計

10. 案例欣賞與分析9——通過案例解析基于績效的薪酬體系設計

(1) 業績薪酬體系設計

① 業績加薪方案設計與實施

② 業績獎金方案設計與實施

③ 特殊業績薪酬方案設計與實施

(2) 激勵薪酬體系設計

① 4類計件薪酬設計

② 3類計時薪酬設計

③ 3類群體激勵薪酬設計

④ 長期現金與員工持股長期激勵薪酬計劃設計

11. 案例欣賞與分析10——通過案例解析不同類型員工的薪酬設計

(1) 高級經營管理人員的薪酬設計

(2) 專業技術人員薪酬設計及管理

(3) 營銷人員薪酬體系設計及管理

(4) 2類生產一線員工的薪酬體系設計

第二天上午

12. 案例欣賞與分析11——通過案例解析員工福利設計與管理

(1) 員工福利要點要素服務概論

(2) 5大員工福利

(3) 員工福利規劃與管理存在問題

13. 案例欣賞與分析12——通過案例解析薪酬體系的運行與管理

(1) 薪酬預算步驟與方法

(2) 薪酬控制的對象與技術

(3) 3大薪酬調整措施及要點

(4) 八步薪酬溝通法及溝通要點

14. 工業與商業案例研討與設計實操

15. 薪酬管理設計答疑

課程標簽：人力資源,薪酬管理,薪酬戰略,薪酬體系,薪酬設計