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通用管理 > 執(zhí)行力

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更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。

1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。 2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，建立員工職業(yè)感、責(zé)任感，提升中層干部自我管理能力。 3、 掌握執(zhí)行的真正涵義，了解戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)、執(zhí)行的文化和執(zhí)行需要的技能。 4、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 5、 掌握目標(biāo)與績效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。

兩天

(一)什么是執(zhí)行力

戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行不力原因在定位

高績效執(zhí)行力的3E法則

高績效執(zhí)行力的誤區(qū)與真相

執(zhí)行力提升“六個(gè)凡是”法則

(二)執(zhí)行思維突破

客戶思維

全局思維

第一思維

學(xué)習(xí)思維

危機(jī)思維

(三)打造高績效執(zhí)行力的武器1：鎖定責(zé)任

責(zé)任感不同，結(jié)果不同

責(zé)任在我的兩個(gè)含義

避免陷入“平庸者怪圈”

平庸員工與優(yōu)秀員工的差別

對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任

(四)打造高績效執(zhí)行力的武器2：知人善任

四種人格特質(zhì)

找到擁有執(zhí)行特質(zhì)的人

將目標(biāo)與執(zhí)行人的特長、能力和個(gè)性結(jié)合起來

(五)打造高績效執(zhí)行力的武器3：目標(biāo)分解

目標(biāo)的六大特征

工作目標(biāo)的類型

制定目標(biāo)的SMART原則

目標(biāo)分解的5Ｋ模式

(六)打造高績效執(zhí)行力的武器4：效率提升

時(shí)間的特性

我們?yōu)楹蚊y的四個(gè)方面的原因？

防止時(shí)間被打擾的方法

高效時(shí)間管理的方法

(七)打造高績效執(zhí)行力的武器5：有效溝通

溝通的喬哈迪視窗

溝通的流程?

表達(dá)的技巧

傾聽的技巧

反饋的技巧

(八)打造高績效執(zhí)行力的武器6：激勵(lì)藝術(shù)

激勵(lì)的概念與動(dòng)因

人格特質(zhì)解析

激勵(lì)需求分析

四維八項(xiàng)激勵(lì)法

贊賞的藝術(shù)

(九)打造高績效執(zhí)行力的武器7：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的基本概念

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商

團(tuán)隊(duì)成功模式分析

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

課程標(biāo)簽：通用管理,執(zhí)行力