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課程
高效能工作方法實戰訓練培訓課程大綱
2019-09-06 更新 821次瀏覽
(一)積極主動-操之在我做選擇
效率與效能的區別
主動積極的力量
操之在我與受制于人
關注范圍與影響范圍
積極主動與消極被動的差異
如何培養積極主動的心態
(二)責任擔當-以身作則敢承擔
責任是企業的生死證
責任感不同，結果不同
責任在我的兩個含義
避免陷入“平庸者怪圈”
平庸員工與優秀員工的差別
對最終的結果負責任
(三)以終為始-慎始善終訂目標
做正解的事VS正確地做事
工作目標的類型
設定目標的SMART原則
建立目標的四個步驟
目標分解的方法及實用工具
實戰演練：目標設定
(四)運籌帷幄-未雨綢繆制計劃
制訂工作計劃的標準
計劃的PDCA法則
制訂工作計劃的流程
制訂工作計劃的實用工具
工作計劃的七大核心要素
實戰演練：工作計劃制訂
(五)要事第一-產能平衡重人際
重視產出與產能平衡
四象限時間管理法
高效時間管理的六條標準
時間管理的六個步驟
高效能時間管理的工具箱
科學的會議管理
實戰演練：四象限時間管理法分析
(六)關注現場-解決問題創佳績
Step1:發現問題
思考工作的“真正目的”
思考工作的“理想狀態”和“現狀”
將“理想狀態”和“現狀”之間的差距可視化
Step2:分析問題
將問題分層次、具體化
選定要優先著手解決的問題
“現地現物”地觀察流程，明確問題點
制訂符合SMART原則的目標
Step3:解決問題
思考盡可能多的對策
篩選出附加價值高的對策
尋求共識并制定明確具體的實施計劃
(七)提升能量-高效能歷久彌堅
好身體產生高能量
好情緒提高能量的質量
集中思想可以加強能量
精神追求可以激發能量
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課程標簽：職業素養,辦公技能
