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職業素養 > 職業修養

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現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業化素養訓練正是人本管理的最精華部分。幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業的職業化員工隊伍是這個課程的唯一目的！ 據調查顯示，我國企業的平均壽命只有3.7年。當然，近20年來，國內企業處于一個空前增長的階段，但是如果從根本上來探究促使這些企業高速成長的基本原因，那就是“外部推動”所使然，也就是市場。于是乎出現一種中國特有的現象：只要你的膽子夠大，具有承擔風險的能力，加上一個優秀的戰略和一定的資金，成功就成了很自然的事情了。 然而當企業發展到一定規模時，這種缺乏內部支撐的“外部推動”卻不能使企業獲取持久成功。其運營成本和內部管理往往會成為制約企業發展的關鍵因素，很多企業不是死于外部的原因，而是內部因素。經過對眾多優秀企業的抽樣調查，發現在職員工的職業素養是決定內部因素的關鍵，在此基礎上任老師開發出員工的能力素質模型，運用一系列實用的技巧與模版，可以通過培訓、練習和日常的不斷應用而熟練掌握。

1：樹立學員的職業意識 2：激發學員的職業責任 3：探尋學員的職業成長路徑 4：培養學員的職業行為習慣 5：提升學員的職業技能

兩天

(一) 高屋建瓴-思維突破謀全局

職業化的基本概念

人才經營矩陣

職業化的標準

客戶思維

全局思維

第一思維

創新思維

危機思維

執行思維

(二) 修煉一：積極主動-操之在我做選擇

主動積極的力量

操之在我與受制于人

為自己的行為負責

關注范圍與影響范圍

成為轉型人

(三) 修煉二：責任擔當-以身作則敢承擔

責任是企業的生死證

責任感不同，結果不同

責任在我的兩個含義

避免陷入“平庸者怪圈”

平庸員工與優秀員工的差別

對最終的結果負責任

(四) 修煉三：結果導向-以終為始訂目標

任務和結果的關系

請給我結果

任務的最佳完成期

個人、企業目標的關系

工作目標的類型

設定目標的SMART原則

實戰演練：目標設定

視頻案例分享與討論

(五) 修煉四：要事第一-產能平衡人為本

重視產出與產能平衡

四象限時間管理法

優先處理你的要事

事務分類及處理建議

20-80法則

授權的技巧

編制您的周計劃

實戰演練：四象限時間管理法分析

(六) 修煉五：知彼解己-高效溝通增影響

溝通三大環節六大要素

結構化表達與呈現

PDP溝通風格測試及解析

溝通中的語言運用與身體語言之道

傾聽的五個層次

反饋的技巧

(七) 修煉六：統合綜效-差異互補建團隊

雙贏的團隊合作基礎

建立良好人際關系

集思廣益的團隊原則

培養團隊精神

建立工作團隊

最佳的『自我投資策略』

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課程標簽：職業素養,職業修養