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領導力 > 思維力

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我們常發(fā)現(xiàn)我們的員工的思維是零散的；我們的團隊也是零散的；我們的管理也很凌亂；我們常常做到哪，說到哪，管到哪；我們的目標很難確定，很難定得很細；我們的計劃無法制定；我們的員工會說：我們是加工配套的企業(yè)，無法定目標和計劃，客戶什么時候要貨，我們就什么時候做。所以我們常常出現(xiàn)：老板求著經理做事，經理哄著主管做事，主管請班組長喝酒，要班組長幫幫忙，班組長對員工說我們是弟兄。 這是因為我們的員工缺乏系統(tǒng)的思維方法！我們的風險時刻陪伴在我們每一個人的身上。 結構化思維作為一種普適的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式，在人類歷史上還沒有哪一個概念能像“系統(tǒng)”那樣深刻影響現(xiàn)代人的思維方式，也沒有哪一種抽象的思維方法能像結構化思維方法那樣為普通人迅速接受、理解并應用于指導思維實踐活動。 本課程結合《金字塔原理》結構化的思維模式和思維方法，，以大量案例（包括針對工作中的實際問題）現(xiàn)場分析的形式深入淺出，讓學員掌握最實用的思維與問題分析解決的技巧和工具，學以致用，提升效能，提高個人及組織績效。

建立系統(tǒng)思維思考方式，提高個人的思維深度和洞察力； ? 養(yǎng)成迅速發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，使能快速抓住問題的本質； ? 強化在工作中與不同的對象用不同的方式進行高效的溝通匯報能力。 ? 應用企業(yè)實際問題現(xiàn)場探討，掌握可以落地的工具和軟件使用

兩天

(一)結構化思維的特征和運用

什么是結構化思維

結構化思維的特征

結構化思維在管理中的應用

結構化思維在處理問題沖突中的作用

結構化思維訓練工具運用

(二)如何發(fā)現(xiàn)和界定問題

什么是問題

問題的三種頭型

如何界定問題

練習-描述工作中的實際問題

(三)結構化思維系統(tǒng)運用

建立符合邏輯的思維結構

思維四大基本原則

系統(tǒng)思維操作步驟

如何排列邏輯順序

MECE法則

運用邏輯樹分析法

(四)結構化思維工具—思維導圖

思維導圖的背景

思維導圖的拆解和工作機理

手繪思維導圖的制作方法和要點

輔助工具及使用方法

頭腦風暴法

七何分析法（5W2H)

如何運用軟件進行思維導圖的繪制

(五)產生解決方案并選擇方案

決策的定義和原則

影響決策主要構成要素

決策風格測試和點評

識別在什么情景下會導致決策陷阱和對策決策測評

(六)結構化表達與呈現(xiàn)技巧

結構化表達的要領

序言的結構及應用

縱向結構與橫向結構的應用

結構化呈現(xiàn)的三個層次

結構化呈現(xiàn)的四個步驟

http://www.5iweb.net.cn/kejian/1ldl/

課程標簽：領導力,思維力