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領導力 > 領導技能

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研究表明，最成功的企業主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發揮優勢、擅于領導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業版圖推至巔峰。 20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領導者，但往往只有極少數的成功者。領導者經常因為某個錯誤（或錯用領導模式或在組織中選人用人不能符合企業要求）導致企業發生危機，嚴重影響了企業長遠發展。 本課程將協助領導者發現并發展個人領導優勢，改善及提升因領導模式而產生的問題，提升領導者和企業競爭力。 本次培訓使用的人格測評工具說明： PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合測驗系統，36年來全球已累積有2300萬人次有效計算機案例，5000余家企業、研究機構與政府組織持續追蹤其有效性。研究機構的調查顯示PDP準確度達96%以上。

領導特質盤點，戰斗力評估 了解領者的個人優勢及競爭力 降低管理風險，提出改善建議 掌握搭班子的技巧，提高管理效果 促進團隊成員的協作與和諧溝通，建立團隊共識 改善領導模式，提升管理績效

兩天

總經理、副總經理、總監、部門經理

一、精準定位-認識自我挖潛能

人格特質決定領導模式

開啟你的核心特質

特質組合形成的領導模式差異

掌握自我領導優勢與競爭力

案例：DNA卓越領導特質分析

視頻賞析：五種特質典型代表人物

實戰演練：分析三位核心成員的特質

二、知彼解己-高效溝通塑影響

到底該如何講話

其實你不懂我的心

傾聽的五個層次

不同特質的溝通風格

知彼解己的溝通方法

互動練習：如何與不同特質的人溝通

三、知人善任-運用共識創績效

不同特質的行事風格

工作中的競爭優勢分析

找到最具生產力的來源

建立選人用人的模式

如何運用共識創造績效

團隊活動：生死一瞬間

實戰演練：如何與團隊成員溝通協作

四、上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄

激勵的動因與概念

人格特質是激勵的核心部分

兩種方法找出下屬的激勵類型

PDP四維八項十因子激勵法

自我激勵達成目標

實戰演練：找到團隊成員激勵因子

五、眾望所歸-五型領導分情境

什么是你的領導危機

不同特質任務管理的方式

五種類型的領導風格

檢視并規劃你的管理藍圖

改善領導模式六步法

實戰演練：規劃團隊管理藍圖

六、集思廣益-差異互補建團隊

搭班子思考的六個問題

團隊成員如何匹配

建立經營管理的風險制度

如何達成企業發展平衡線

PDP在團隊發展各階段的運用

實戰演練：團隊優劣勢分析

課程標簽：領導力、領導技能