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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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研究表明，最成功的企業(yè)主或高級(jí)管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點(diǎn)：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領(lǐng)導(dǎo)、懂得用人及激勵(lì)人心，同時(shí)更能在組織變動(dòng)或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。 20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個(gè)人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤（或錯(cuò)用領(lǐng)導(dǎo)模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 本課程將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，改善及提升因領(lǐng)導(dǎo)模式而產(chǎn)生的問題，提升領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)競爭力。 本次培訓(xùn)使用的人格測評(píng)工具說明： PDP【PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS】是一種提供簡明直接的程序以測量自我認(rèn)知的動(dòng)態(tài)綜合測驗(yàn)系統(tǒng)，36年來全球已累積有2300萬人次有效計(jì)算機(jī)案例，5000余家企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示PDP準(zhǔn)確度達(dá)96%以上。

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)盤點(diǎn)，戰(zhàn)斗力評(píng)估 了解領(lǐng)者的個(gè)人優(yōu)勢及競爭力 掌握搭班子的技巧，提高管理效果 改善領(lǐng)導(dǎo)模式，提升管理績效

一天

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

一、精準(zhǔn)定位-認(rèn)識(shí)自我挖潛能

人格特質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)模式

開啟你的核心特質(zhì)

特質(zhì)組合形成的領(lǐng)導(dǎo)模式差異

掌握自我領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與競爭力

案例：DNA卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

二、知人善任-運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)績效

不同特質(zhì)的行事風(fēng)格

工作中的競爭優(yōu)勢分析

找到最具生產(chǎn)力的來源

建立選人用人的模式

如何運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造績效

三、眾望所歸-五型領(lǐng)導(dǎo)分情境

什么是你的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

不同特質(zhì)任務(wù)管理的方式

五種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

檢視并規(guī)劃你的管理藍(lán)圖

改善領(lǐng)導(dǎo)模式六步法

四、集思廣益-差異互補(bǔ)建團(tuán)隊(duì)

搭班子思考的六個(gè)問題

團(tuán)隊(duì)成員如何匹配

建立經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)制度

如何達(dá)成企業(yè)發(fā)展平衡線

PDP在團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的運(yùn)用

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能