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領導力 > 團隊建設

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人們不太喜歡在組織中工作，是因為組織擁有太多的正式性，很少考慮到每個成員獨特的個性、能力以及成員間個性與能力的有機組合，做的好不一定有獎勵，做的不好負面的影響卻極大，因此團隊就應運而生了。 組織需要解決的眾多問題，都轉化成一個個團隊的任務。團隊的成員都是在充分了了解了團隊目標、自己的長處和興趣之后自愿加入的，再加上團隊缺少了組織的強制性，所以團隊成員的積極性就比在組織中工作的積極性高的多。 跨部門團隊組建就是為了解決某些特定問題的，因此團隊負責人與團隊成員必須掌握以下5個要點： 能夠清楚地描述團隊目標； 掌握解決問題的思路與方法； 掌握協調、溝通與處理沖突的技巧； 掌握團隊領導者五項統馭能力 掌握團隊成員團隊角色和個性的有機組合。

使學員了解優秀團隊所擁有的特征； 了解團隊形成與發展的5個階段； 了解并掌握解決團隊沖突可應用的5種方式； 了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法； 掌握團隊領導者五項統馭能力

兩天

(一)團隊的基本概念

什么是團隊

團隊的七個特征

團隊組建的流程

高效團隊的特征

(二)團隊協作的原則

雙贏的團隊合作基礎

建立良好人際關系

集思廣益的團隊原則

培養團隊精神

建立工作團隊

組織角色與團隊角色互補

最佳的『自我投資策略』

(三)團隊領袖與智商

團隊領袖與智商

團隊領袖與性格特征

團隊的創造力

團隊的判斷力

團隊的執行力

高智商團隊分析

(四)團隊領導者五項修煉

修煉一診斷：知己知彼-發現優勢找定位

確定任務的三個階段

衡量下屬準備度的兩把尺子

下屬的四種準備度

三種類型的下屬分析及對待

修煉二統馭：知人善任-領導有方創佳績

領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

情境領導模型

修煉三教練：因材施教-教練技術挖潛能

什么是教練及教練型組織？

為什么不愿教練下屬

教練的機會和場合

教練的八個要點

教練四步驟流程

修煉四激勵：上下同欲-馬不揚鞭自奮蹄

激勵的動因

激勵的四大原理

激勵的八種類型

如何激勵下屬

激勵的五種方法

激勵的原則

修煉五授權：分身有術-運籌帷幄授權責

授權的原則

授權的范圍

授權的要素

授權的類型

授權的七個步驟

(五)團隊沖突管理

如何看待沖突

沖突處理策略

沖突處理原則

http://www.5iweb.net.cn/kejian/1ldl/

課程標簽：領導力,團隊建設