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清華大學特聘講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《性格領導力》、《高效能人士的七個習慣》、《結構化表達與呈現技巧》、《職業人士溝通技能提升訓練》、《溝通激勵共識營》、《職業生涯規劃實戰訓練》、《問題分析與解決》、《目標與計劃管理》、《深入人心的激勵技巧》、《時間管理技巧》、《高績效團隊建設》、《打造高績效執行力》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
內訓師課程設計與呈現實戰訓練培訓課程大綱

2019-11-14 更新 553次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 辦公技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 建筑地產行業
  • 課程背景
    在市場競爭千變萬化、創新事物層出不窮、知識爆炸與網絡充斥的今天,普遍造成現代企業管理者的「信息焦慮」。如何應對列強林立的競爭挑戰?如何打造品質一流的卓越企業?您需要的是在經營和管理中不斷創新、不斷傳承和不斷沉淀成功的經驗與信息。因此如何有效進行知識管理與經驗傳承,往往是決定經營管理者成功與否的關鍵。 “內訓師課程設計與開發”,是針對企業中高層管理者的特點,幫助他們學習課程的設計與開發,更重要的是幫助企業培養學習型組織中的“靈魂工程師”,培育卓越的管理者,提升企業的核心競爭力。
  • 課程目標
    學習課程設計的基本理論和方法,具備初步的課程開發能力 掌握課程開發的核心邏輯和內容,能夠設計培訓項目需求,進行需求分析 掌握如何設計課程大綱和教學方法 掌握如何設計講師講義、授課腳本、學員手冊 學習各類培訓方式在教學中的應用,提升學員的參與程度 掌握各種教學教法活動腳本設計及活動指導手冊 學會如何進行總結,課程評估,培訓成果轉化,提高培訓效果
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    具有一定基礎的企業內部培訓師(專業過關、熟練使用電腦)
  • 課程大綱

    高屋建瓴-培訓師從業之道

    職業培訓的目標

    培訓師的職業使命

    掌握技能六個階段

    成人學習四原理

    學習螺旋五步驟

    培訓效果七分圖

    培訓師三重角色

    培訓師勝任力模型

    培訓師的職業守則

    聚焦問題-分析需求選課題

    課程開發三個原則

    精品課程五個標準

    需求分析-課程開發原點

    需求分析四步法

    分析工作崗位

    評估學員能力

    制訂技能標準

    確定課程目標

    課程設計的五個要點

    選題的三個前提

    選題的四個要求

    實戰演練:分析需求、確定主題、制訂目標

    搭建結構-收集素材定大綱

    素材搜集與運用

    素材類型及整理方法

    課程大綱的結構

    搭建結構一個中心兩個基本點

    結構越簡單越好

    運用思維導圖搭建結構

    呈現核心主題

    梳理次主題

    全面深入展開

    搭建結構四項基本原則

    結論先行

    以上統下

    歸類分組

    邏輯遞進

    演繹論證與歸納論證

    MECE法則:獨立窮盡

    縱橫方向的結構關系

    大綱設計要點

    大綱命名要求

    實戰演練:設計三級課程大綱

    設計教法-教學形式多樣化

    不同學習方式的吸收率

    課程設計的EAT模型

    時間安排的90208原則

    課程設計五線譜

    常用的九種教學教法

    1.頭腦風暴

    2.案例分析

    3.小組任務

    4.角色扮演

    5.提問

    6.游戲

    7.視頻

    8.競賽

    9.組織儀式

    教法應用五步驟

    根據內容選擇多種教法

    設計活動腳本

    實戰演練:繪制教學心電圖、編寫活動腳本

    編寫教案-精心設計擬標準

    PPT的作用再認知

    PPT內容架構模型

    單頁幻燈片設計原則

    幻燈片標題要求

    幻燈片四種表現形式

    如何制作文本幻燈片

    如何制作圖表幻燈片

    PPT制作四項要求

    課程腳本包括的七項內容

    課程腳本的五個組成部分

    四步驟編寫課程腳本

    培訓效果評估四個層面

    二級評估:反應

    二級評估:學習

    三級評估:行為

    四級評估:結果

    講師手冊五個組成部分

    設計教學準備清單

    實戰演練:設計幻燈片、編寫課程腳本、開發評估工具、編寫講師手冊

    融知化行-課程配置結構化

    課堂講授配置

    內容綱要架構

    訓練進程推進模型

    標準課程單元講授模型

    開場—先聲奪人

    啟動注意

    建立關系

    預先框定

    引出主題

    如何自我介紹

    序言—達成共識

    序言標準結構及變化

    八種開場形式

    過渡—融會貫通

    收尾—余音繞梁

    立場亮相-形象風范控現場

    呈現前六項準備

    分析學員狀況

    設計課程結構

    準備教學器具

    了解教學環境

    樹立專業形象

    調整身心狀態

    培訓師課堂呈現能力

    行為管理風范七法

    心法—裝腔作勢

    身法—聚精會神

    步法—規行矩步

    手法—大開大合

    說法—斷斷續續

    聽法—道聽途說

    眼法—出神入化

    處理與不同聽眾之間關系

    學習心態調整的方法

    精彩點評技巧

    課堂掌控對策

    四類課堂禁忌

    試講驗收-授之以漁好內化

    試講評審內容

    試講評審方法

    培訓師養成訓練與認證

    回顧總結,課程結束

    實戰演練:對課程開發成果進行驗收評審

    課程標簽:職業素養、辦公技能

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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