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所屬領域
領導力 > 團隊建設
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適合行業
銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 醫療衛生行業 酒店餐飲行業
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課程背景
一名優秀的領導應具備什么樣的能力？
按照現代領導力理論學說，領導者要具備：執行力、專業力、學習力、激勵力、創意力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。
本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬公司經營、戰略思維、創新，使學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理，從經驗型管理到科學化管理，從內窺式管理到開放型管理，從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。通過小組討論、案例分析、環境分析與調整策略，提升學員的領導力。
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課程目標
1． 認識領導力要素：找到自己的差距
2． 學會團隊管理的方式方法
3． 掌握五維領導模型的使用方法；
4． 提升團隊、個人的執行能力；
5． 學會通過溝通實現目標；
6． 提升專業力，決策力，針對環境的變化學會變革、掌握激勵方式；
7．體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。
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課程時長
兩天
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適合對象
企業中高層管理人員
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課程大綱
第一天上午：
一.企業中高層領導力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.團隊管理相關知識講解
四.目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營(講師帶領、熟悉規則)
○規則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
●知識點介紹
1.企業經營的本質;
2.企業資產與負債和權益的結構及組成;
3.企業利潤的來源;
4.財務管理知識講解
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.領導力素質模型
2.五維領導力模型及使用
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
3.洞察力培養
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.授權與分權
2.創意能力
第二天下午：
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.員工激勵及用人之道;
2.人力資源理論(木桶原理、績效考核、平衡計分卡…)
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析;
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系;
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異;
4.優秀領導與卓越領導管理的企業差距。
