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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 中層管理
適合行業

電力能源行業生產制造行業
課程背景

企業中高層管理人員能力高低，決定著企業的前途和命運，如何成為一名合格的企業中高層管理者，并從優秀走向卓越，是每位管理者時刻應該思考的問題。本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。發現自身的不足，跨越優秀，走向卓越。
課程目標

1．認識優秀管理者要素：找到自己的差距 2．學會團隊管理的方式方法 3．掌握目標的制定與分解、目標的評估、修正的方法； 4．提升計劃的執行能力； 5．組織、個人溝通與建立：理解溝通的關鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通方法，解決溝通中的沖突、學會通過溝通實現目標。 6．體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。
課程時長

兩天
適合對象

企業中高層管理人員
課程大綱

第一天上午：
一.企業中高層管理能力提升沙盤課程簡介
二.模擬沙盤企業組建及角色分配
三.團隊管理相關知識講解
四.目標的制定與管理
五.模擬沙盤實戰規則介紹
六.模擬沙盤實戰試運營(講師帶領、熟悉規則)
七.規則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業經營的本質;
2.企業資產與負債和權益的結構及組成;
3.企業利潤的來源;
4.財務管理知識講解
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.執行力的提升
2.溝通能力提升
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.團隊合作與說服力
2.時間管理
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.授權與分權
2.創新能力
第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.員工激勵;
2.人力資源理論(木桶原理、績效考核、平衡計分卡…)
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析;
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系;
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。