團隊內的員工分工
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- 來源：中華名師網
- 2015-12-16
每個人的能力是不同的，這就關系到團隊內的人員的分工。若一個團隊里，每個人都沒有聲音，都規規矩矩聽從領導的指揮，在工作的執行上可能會很有效率。
當人身居高位時，就必須以過往學習的經驗來應對事情，因為太多的事情在等他作出決定，而在其處理事情時，可能學習的時間比較少，或者無法看清事實的真相，這讓我更深刻地了解了一句話：經驗是資產也是負債。一點也沒錯。
當然，每個人的能力不同，一件事的含義相當難以界定。例如：經營一家公司是一件事，但公司有著大大小小的事。所以公司需要許多的員工，來分擔所有的工作，而上層者在決定事情時，員工必須提出意見供上層參考，以避免錯誤。上層者在做決定前，必須花時間分別聆聽員工的意見，而不是單純的以經驗來做決定。我認為這樣就是符合了“一次只做一件事”的原則。
一個團體里會出現領導者，當然是因為追隨者信任領導者，才會追隨其左右。而領導者會接受其追隨者，也是因為對其寄予了一定的信任。要保持這種信任關系，或建立起這種信任關系，需要的是追隨者不斷發表出自己的看法，并提出相關的資訊來取得領導者的信任。當然資訊來源必須正確;而領導者也樂于聆聽追隨者的意見，并信任其追隨者。
