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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 成本管控
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門建筑地產行業通信行業
課程背景

為什么要學習格蘭仕降低成本八大方法? ★無人企及的超低成本、連續八年成本降低10%??? 奇跡！ ★殘酷競爭中，格蘭仕微波爐持續八年世界第一名? 奇跡！ ★微利時代，格蘭仕空調2004年中國出口第一名?? 奇跡！ ★沒有任何特殊資源民營企業27年持續穩定增長?? 奇跡! 被學員稱為＂上億元也買不來＂的研究成果！共同解讀持續、健康、高速發展企業的基因！
課程目標

1、微利時代“成本管理”是企業的命脈，掌握打造企業成本管理全新之路。 2、了解成本管理的障礙，掌握格蘭仕低成本的三大來源。 3、建立企業成本管理運作系統----八大成本管理核心理念。 4、如何正確整合人才資源，建立一流的具有超級執行力的卓越團隊。 5、如何培養企業員工的拼搏精神和忠誠度 6、如何在細節上持續降低成本和超越對手
課程時長

一天
適合對象

企業管理人員
課程大綱

第一講格蘭仕成本的三大來源
成本管理的障礙
格蘭仕低成本的三大來源：戰略、文化、方法
建立成本管理系統是公司要做的第一優先選擇
第二講格蘭仕八大成本管理法
采購成本
技術成本
質量成本
消耗成本
能源成本
工資成本
資金成本
管理成本
第三講格蘭仕的執行力
領導層的重視
核心流程改進
員工的積極參與
第四講格蘭仕如何獲取和保持持續續競爭優勢
較低價格提供客戶同質的商品
不同的客戶價值——與眾不同
文化不同
聚焦優勢，點上突破
長期堅持
第五講課程總結及問題解答

課程標簽：生產管理、成本管控

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