九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

★立體式管理模式創(chuàng)始人

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    1、《立體式管理模式——高層篇》 2、《立體式管理模式——中層篇》 3、《立體式管理模式——基層篇》 4、《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》 5、《立體式考核模式和分配模式》 1、《格蘭仕快速降低八大成本法》 2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》 3、《流程再造——成本管控》 4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》 5、《這樣的中層管理辭……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    12000元/天(參考價(jià)格)
五型班組建設(shè)特訓(xùn)營培訓(xùn)課程大綱

2019-08-26 更新 683次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 班組長管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
  • 課程背景
    俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長是班組的核心,是“零號(hào)首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措,企業(yè)為了提升班組建設(shè)水平,特提出五型班組,技能型班組,效率型班組,管理型班組,創(chuàng)新性班組,和諧型班組,為更好的進(jìn)行推廣,特轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。落地動(dòng)作進(jìn)一步的提升班組建設(shè)的水平
  • 課程目標(biāo)
    提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制,構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際的“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的五型班組管理體系能力。
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)基層主管及班組長。
  • 課程大綱

    【授課方式】

    本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容,深入淺出、實(shí)用新穎,結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀,具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施,從根(人的觀念)本(管理方法)上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。

    本課程中西藥結(jié)合,既補(bǔ)氣健身又治病防病,是一付上好的管理藥方。

    本課程采用培訓(xùn)+指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行,課前調(diào)查問題,課中分析問題,課后督促解決問題,使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值,效益倍增。

    【課程大綱】

    一、五型班組是什么?

    五型班組概述

    如何創(chuàng)建“五型班組”?

    當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

    推行五型班組的重要意義

    卓越的五型班組管理的特征

    現(xiàn)代企業(yè)對(duì)五型班組長的素質(zhì)要求

    二、班組文化建設(shè)及能力模型

    班組長的地位和使命

    對(duì)公司——是形象代表

    對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行

    對(duì)同級(jí)——橫向溝通

    對(duì)下屬——教育訓(xùn)練

    班組長必備的心態(tài)

    贏者心態(tài)

    積極主動(dòng)

    不找借口

    敬業(yè)樂業(yè)

    認(rèn)真負(fù)責(zé)

    團(tuán)結(jié)合作

    學(xué)習(xí)改善

    班組長的能力要求

    認(rèn)知能力

    教育能力

    領(lǐng)導(dǎo)能力

    演講能力

    自主管理能力

    日常管理能力

    機(jī)能管理能力——計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制

    團(tuán)隊(duì)打造能力

    實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書

    案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

    三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

    什么是真正的學(xué)習(xí)型班組?

    學(xué)習(xí)型班組建設(shè)包括的內(nèi)容:

    培養(yǎng)系統(tǒng)思考的團(tuán)隊(duì)

    共同修煉自我超越

    共同改善心智模式

    建立共同愿景

    建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化

    建設(shè)透明的信息反饋管理系統(tǒng)

    建設(shè)信息共享管理系統(tǒng)

    建設(shè)循環(huán)的過程反思管理系統(tǒng)

    健全班組知識(shí)管理系統(tǒng)

    如何來創(chuàng)建真正地學(xué)習(xí)型班組?

    突破“溫水之蛙”困境

    員工有自我超越的動(dòng)能

    學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法思考——提高解決問題的能力

    真正利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):激發(fā)群體智慧

    建立班組學(xué)習(xí)體系和管理體系

    掌握“多技能化”與員工成長

    如何走出學(xué)習(xí)型班組的智障與誤區(qū)

    四、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

    技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展

    態(tài)度決定一切

    創(chuàng)新思維塑造:陽光思維

    創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

    培養(yǎng)班組內(nèi)創(chuàng)新的土壤

    班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

    創(chuàng)新要素管理

    崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升

    改善的一個(gè)基礎(chǔ)工作是“模仿”

    崗位工作要素創(chuàng)新模型

    部門自主管理看板

    崗位標(biāo)桿——確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)

    班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)

    案例:某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)例

    五、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建

    安全的重要性

    有效安全管理的好處

    “安全行為”與“六個(gè)三”的管理

    “0”災(zāi)害理念的三原則

    基本方法1:指差確認(rèn)

    管理人員的責(zé)任

    班組安全管理的特點(diǎn)

    事故預(yù)防原理

    防錯(cuò)法的十個(gè)設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用案例

    防錯(cuò)法的基本工作思路

    YT活動(dòng)的四步推進(jìn)法

    用案例管理班組,用案例培訓(xùn)班組

    安全管理的問題及對(duì)策

    案例:六個(gè)典型事故案例分析

    杜絕一切浪費(fèi)——“節(jié)約型”班組

    創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場成本管控

    節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)

    節(jié)約不是一陣風(fēng)

    節(jié)約不是趕時(shí)髦

    節(jié)約不是走形式

    如何消除班組現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象和班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);

    成本控制四個(gè)核心方法

    成本降低10%=利潤增加20%以上?

    案例講解:節(jié)約型班組的管理工具

    建立科學(xué)的成本控制管理制度,培養(yǎng)職工的節(jié)約習(xí)慣

    如何挖掘職工的節(jié)約潛能

    如何分解成本指標(biāo)到班組、員工

    和諧團(tuán)隊(duì)型班組的創(chuàng)建

    班組建設(shè)與班組管理的差異

    和諧型班組的創(chuàng)建

    和諧班組具有的優(yōu)質(zhì)特征

    處理班組員工關(guān)系的重要性

    增進(jìn)員工關(guān)系的基本原則

    創(chuàng)造令人愉快的人際氛圍

    溝通的類型與溝通的步驟

    溝通的過程與溝通的障礙

    員工人際風(fēng)格溝通技巧

    高效溝通的“三步驟”

    溝通中的看、聽、問、說的技巧

    如何和下屬溝通——有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸

    如何和同級(jí)人員溝通協(xié)調(diào)

    如何獲得上司的好感

    向上司提意見的訣竅

    冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)

    向上司匯報(bào)工作正確的方式

    角色演練:班組長正確的工作呈報(bào)

    問題研討:如何對(duì)上司說“不”?

    溝通秘籍:“如何和男生、女生、所有人溝通”,“三不說、三必說”

    五型班組的根基:如何做好現(xiàn)場作業(yè)教練與執(zhí)行力提升

    班組長教導(dǎo)能力的重要作用

    班組長教導(dǎo)的正確理念

    如何提高自己的技能:專業(yè)、管理、溝通

    如何提高團(tuán)隊(duì)成員的技能

    “教”與“導(dǎo)”的正確理解

    班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

    角色演練:錯(cuò)誤教導(dǎo)示范與模擬

    5.新老員工不同的教導(dǎo)方法

    6.工作教導(dǎo)四階段法

    角色演練:正確教導(dǎo)示范與模擬

    OJT教導(dǎo)效果評(píng)估

    教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧

    班組多技能工訓(xùn)練的特點(diǎn)與條件

    班組多技能工訓(xùn)練的步驟

    作業(yè)教練的方法

    問題研討:員工為何不愿意做多能工

    高效執(zhí)行力

    如何打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

    執(zhí)行力的三大法則

    執(zhí)行力提升的六大步驟

    如何強(qiáng)化執(zhí)行力,使每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)的做好工作

    建立執(zhí)行文化,優(yōu)化流程

    課程總結(jié)及問題解答


    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、班組長管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號(hào)-10

Copyright ? 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
主站蜘蛛池模板: 一区二区三区四区精品| 伊人久久久久久久久久| 男人都懂的www网站免费观看| 国产乱人乱精一区二区视频密| 好大好爽好舒服| 欧美人与性动交α欧美精品| 欧美激情五月| 亚洲性爰视频| 春色视频免费版高清在线观看| 成人免费视频77777| 国产一区二区在线视频观看| 高清在线亚洲精品国产二区| 中文字幕日本不卡一二三区| 999精品免费视频| 国产欧美日韩高清专区手机版| 成人做爰网站| 国产成人精品免费视频软件 | 亚洲夜夜骑| 91亚洲精品一区二区自| 国产永久免费高清动作片www| 国产精品久久99| 精品国产91乱码一区二区三区| 国产一区二区三区在线看片| 久久久久久综合| 欧美 亚洲 激情| 欧美一级毛片100部| 无遮挡免费视频| 亚洲成年网站| 亚洲精品永久www忘忧草| 最近免费2019中文字幕大全| 性生生活三级视频观看| 亚洲精品综合一区二区三区在线| 日韩欧美久久一区二区| 性xxxxfreexxxxx欧美吹潮| 一级aa毛片| 亚洲区欧美| 亚洲免费午夜视频| 亚洲三级色| 亚洲高清影院| 图片小说区| 日本成人二区|