★立體式管理模式創(chuàng)始人
任濤
課程
如何開好班前、班后會培訓(xùn)課程大綱
2019-08-26 更新 474次瀏覽
第一部分．班前會
制定班前會議流程
集合人員的三個方法
整理隊伍
訓(xùn)練口令
報告應(yīng)到實到人數(shù)
現(xiàn)場演練
如何向大家問好！
問好的方法
團(tuán)隊回應(yīng)的方法
現(xiàn)場演練
互動的六大方法
如何傳播正能量
如何做好游戲
如何提高士氣
如何表揚(yáng)
如何批評
如何設(shè)計團(tuán)隊口號
現(xiàn)場演練
如何講工作重點
交期方面
效率方面
質(zhì)量方面
安全方面
損耗方面
5S和目視管理
現(xiàn)場演練
如何結(jié)束會議
■案例演練:班前會
第二部分．班后會
制定班后會議流程
達(dá)成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會
問候
感謝
鼓勵
結(jié)束
現(xiàn)場演練
達(dá)不成當(dāng)日工作任務(wù)后的班后會
問候
感謝
批評
期望
結(jié)束
現(xiàn)場演練
■實例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、班組長管理
