★立體式管理模式創(chuàng)始人
任濤
課程
如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力
2019-04-18 更新 397次瀏覽
【授課方式】
本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容，深入淺出、實用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
本課程中西藥結(jié)合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài)
1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力
2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作
3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè)
4、長遠(yuǎn)的心態(tài)——長期和公司一起發(fā)展
5、感恩的心態(tài)——點滴之恩，？
6、合作的心態(tài)——杜絕“不關(guān)我事”
7、寬容的心態(tài)——包容是一種境界
8、學(xué)習(xí)的心態(tài)——是提升業(yè)績的捷徑
二、如何打造骨子里流著公司的血液
1、心態(tài)遷善——引導(dǎo)員工向好的方向
2、如何讓員工開心、樂意做事？
3、員工最關(guān)注的五個問題
4、如何從一開始就找到適合的員工
5、如何塑造——驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境
6、推動尊重人性的工作環(huán)境的4種方式
7、如何尊重員工的勞動成果
三、管理人員手中的六張牌
1、感情牌：
2、表揚牌：
3、批評牌：批評后還要讓員工，一輩子都會感激你的一張牌
4、支援牌：
5、培訓(xùn)牌：
6、換人牌；不到萬不得已不能用的最后一張牌
四、執(zhí)行力
1、執(zhí)行力是管理能力的直接反映，軍隊超強執(zhí)行力背后是什么？
2、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)：尺度、速度、力度
五、領(lǐng)導(dǎo)如何提高團隊執(zhí)行力
1、建立執(zhí)行體系
①心態(tài)調(diào)整
②建立規(guī)則
③獎懲措施
2、流程管理
3、復(fù)制執(zhí)行人才
4、行動計劃
5、建立反饋機制
課程總結(jié)及問題解答
課程標(biāo)簽：凝聚力
