任鑫苗
課程
精益領導力培訓課程大綱
2019-09-29 更新 595次瀏覽
第一講：精益管理內涵
一．什么是精益管理
二．精益管理推行過程中存在哪些誤區
三．精益內涵
1.厘清傳統管理復雜化源頭，關閉亂源，去蕪存菁
2.傳統管理滋生浪費，而精益管理消除浪費的土壤
3.從豐田的“改善史”來認識精益管理
四．創建精益文化是企業推行精益成功的必經之路
1.如何構建企業頂層精益領導力
2.變革的陣痛，變革的誤區
3.變革的魅力和如何學會變革
第二講：什么是精益管理領導力
一、傳統領導與精益領導的12范式
二、精益領導力模型（VSMTC）
三、共同的愿景、方向和目標
1.目標管理
2.策略規劃
3.日常管理
四、管理的技術、方法和系統
1.精益管理四要素
2.執行力來自于檢查
3.目視管理
五、變革的動機、動因和動力
1.提案改善
2.激勵法則
六、人才的培養、團隊和合作
1.員工改善和創新能力培養
2.不同層級精益工具運用
3.精益團隊建設步驟
七、領導者承諾、行動和作為
1.領導者角色
2.言傳不如身教
3.精益管理實施路線圖
課程標簽：領導力,領導技能
