任鑫苗
課程
TOC瓶頸識別與賦能領導力培訓課程大綱
2019-09-29 更新 544次瀏覽
第一講：TOC瓶頸識別
1.TOC概念
全球三大主流管理模塊之一
什么是約束理論
2.TOC運用
識別(Identify)系統約束
開發(Exploit)系統約束
其它活動服從(Subordinate)開發約束的需要
提高(Elevate)約束產能，使其不再是約束
回到(Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統約束
3.TOC核心思想、方法
TOC四大假設
TOC五大核心步驟
4.企業如何突破
企業像什么，企業的目標是什么
企業健康診斷
企業TOC瓶頸識別和突破
第二講：賦能領導力套路
1.賦能定義（讓正確的人做正確的事）
為什么要賦能
如何賦能
共享意識是賦能的基礎
2.套路定義（沉淀下來的的智慧）
賦能推進套路
3.賦能領導力（精益領導力）
什么是賦能領導力
激勵員工20種實操方法
賦能五大原則和必需的三大領導力
4.精益推進套路
豐田工作方法
課程標簽：領導力,領導技能
