中山大學(xué)工商管理碩士
2019-11-09 更新 420次瀏覽
第一章:你的時(shí)間夠用嗎?
一、你的時(shí)間夠用嗎?
練習(xí):個(gè)人每天用時(shí)統(tǒng)計(jì)
感受分享
忙!盲!茫!
二、四代時(shí)間管理
便條與備忘錄
計(jì)劃與日程表
輕重緩急安排法
要事時(shí)間管理法
第二章:時(shí)間矩陣
一、奔忙的困境
視頻欣賞:時(shí)間會(huì)帶你去哪里?
小組討論:時(shí)間失控的原因
二、定義重要的
何為重要
你一生中最重要的事情是什么
生命線
三、定義緊急的
何為緊急
四、時(shí)間矩陣
時(shí)間矩陣介紹
必要事項(xiàng)
生產(chǎn)力與平衡
迷惑事項(xiàng)
消耗與多余
你的要事有哪些
五、活在時(shí)間管理的水平線上
專注第二象限
管理第一象限
盡量減少第三象限
避免第四象限
第三章:生產(chǎn)力金字塔
一、主導(dǎo)價(jià)值觀
生產(chǎn)力塔
價(jià)值觀:標(biāo)準(zhǔn)、理想、最高事項(xiàng)
本·富蘭克林的價(jià)值觀
二、發(fā)現(xiàn)你的主導(dǎo)價(jià)值觀
構(gòu)思你的主導(dǎo)價(jià)值觀
視頻欣賞:生活、愛(ài)、學(xué)習(xí)和遺產(chǎn)
確認(rèn)你的主導(dǎo)價(jià)值觀
三、方向性目標(biāo)
方向性目標(biāo)的內(nèi)含
方向性目標(biāo)確定建議
人生四大類目標(biāo)
身體的、頭腦的、情感的、精神的
練習(xí):確定你的方向性目標(biāo)
四、每周計(jì)劃的三步驟
每周計(jì)劃的建議
每周計(jì)劃三步驟
回顧角色
選擇大石頭
傳統(tǒng)式排班、大石頭排班法
練習(xí):做好本周的時(shí)間安排
五、每日計(jì)劃三步驟
查看今天有哪些約會(huì)
列出切實(shí)可行的待辦單
重要性ABC排序法
重要性123排序法
每日計(jì)劃建議
視頻欣賞:時(shí)間的價(jià)值
練習(xí):今日的時(shí)間安排
六、贏得時(shí)間的方法
工作環(huán)境
專注地工作
電子郵件
電話
與人打交道
克服被打擾
會(huì)議
克服拖延
高效利用碎片時(shí)間
番茄工作法
麥肯錫30秒電梯理論
莫法特休息法
管理你的能量
課程標(biāo)簽:通用管理,時(shí)間管理
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