任正
課程
執行力管控培訓課程大綱
2019-11-09 更新 373次瀏覽
第一章：4R是什么
一、4R是一套理念與工具
二、4R簡介
4R的內含：結果定義、責任承諾、結果追蹤、即時激勵
4R是結果導向體系
4R的本質
案例分析：4R的應用
第二章：結果定義
一、任務與結果
踢球與進球
挖井與出水
二、結果假象
態度不等于結果
任務不等于結果
職責不等于結果
三、結果三要素
九段秘書做結果
結果三要素：有價值、可交換、可衡量
結果具體描述
做結果：企業的商業底線
小組分享：你的無結果的案例
第三章：4R的核心：執行
一、什么是“執行”
執行就是有結果的行動
二、執行型人才應具備什么特點？
他們是執行型人才
對自己負責
非常二加一
沒有假如、沒有借口
只要結果
三、執行型人才如何去執行？
信守承諾
視頻：一個都不能少
影片觀后感
承諾是金：自我強大三要素
結果導向
視頻：安迪如何逃出魔窟
影片觀后感
結果導向，精心準備，執著行動
永不言敗
NEVER GIVE UP
視頻：永不言敗的中國姑娘
強者是選擇出來的
第四章：4R的工具
一、4R執行力檢視體系
二、4R的工具系統及其作用
四大表單
日計劃與日結果
周計劃與周結果
周計劃五原則
月計劃結果模板
YCYA表格及其應用
三大信息平臺
成功經驗分享會
結營分析會-質詢會
第五章：4R背后的理念
一、社會人心態
二、成年人邏輯
三、職業化是底線
四、開放的平臺
五、分享是進步的源泉
六、競爭、PK
七、事實數據精神
第六章：4R的目標：共好團隊
一、“共好”的故事
視頻欣賞
小組討論：共好視頻觀后感
讓你感觸最深刻的一點是什么？
這一點對你未來打造團隊的啟發是什么？
你將怎樣去做？
二、共好團隊指南
松鼠精神---有價值的工作
海貍的方式---掌控達成目標的過程
野雁的天賦---彼此鼓舞
課程標簽：通用管理,執行力
