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1、企業轉型升級的系統結構與機遇分析

1)企業轉型升級的內在結構與發展過程

2)企業轉型升級的整體特性

3)如何抓住企業轉型升級的發展機遇

4)如何制定企業轉型升級的基本路線圖

2、公司治理與領導的轉型升級

1)對公司治理與領導的現狀進行系統科學評估

2)分析公司治理與領導轉型升級的核心問題所在

3)理性地選擇本企業公司治理與領導轉型升級的路線。

4)防范公司治理與領導轉型升級的發展空間與陷阱

3、企業轉型升級的創新途徑案例分析

1)中國企業30年發展道路上企業變革的基本規律

2)企業轉型升級的基本動力構成和創新體系的建立

3)企業轉型升級創新的三個基本途徑及核心能力再造

4)企業轉型升級對企業組織結構和管理制度的沖擊和考驗

4、企業轉型升級的謀略與戰略

1)如何從理論的高度認識和評價中國式管理的價值

2)未來10年主要行業發展趨勢及國際國內市場變化

3)梳理企業成功轉型升級的必要條件和充分條件

4)探尋企業轉型升級后如何提升企業核心競爭能力

5、企業轉型升級方案的設計與實施

1)企業轉型升級方案設計的準則和流程  

2)企業轉型升級方案的論證、完善與確定     

3)實施企業轉型升級方案的基本流程  

4)企業轉型升級方案的調整與優化和提升

課程標簽：企業戰略,商業模式