中國(guó)科學(xué)院博士
2019-10-26 更新 592次瀏覽
1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的基本情況和國(guó)企改革的進(jìn)程
1)2017年國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析
2)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本階段和進(jìn)程
3)中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題長(zhǎng)期存在
4)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的三個(gè)層面
1)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
2)國(guó)有企業(yè)資本制度改革
3)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理改革
3、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的模式
1)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的兩種模式
2)以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變
3)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)改革
4)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合
4、國(guó)有企業(yè)改革的主要路徑
1)減少層級(jí)、整體上市
2)兼并重組、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
3)混合所有制
4)員工持股計(jì)劃
5、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何攻堅(jiān)克難
1)依靠科技創(chuàng)新——提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度
2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對(duì)重化工業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的依賴
4)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情
6、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)分析
1)以“四新”促“四化”是培育“新動(dòng)能”的重要措施
2)新動(dòng)能重在培養(yǎng)“無(wú)中生有”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式
3)舊動(dòng)能”通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)可轉(zhuǎn)換為“新動(dòng)能
4)“新舊動(dòng)能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新模式
7、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇期分析
1)一帶一路建設(shè):立足本地、面向省外、走向世界
2)新型城市化建設(shè):高等級(jí)建設(shè)項(xiàng)目的挖掘
3)智慧城市建設(shè):涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)
4)互聯(lián)網(wǎng)+的建設(shè):融資租賃與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
8、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力
5)新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力(虛擬經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè))
6)新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)支持新興產(chǎn)業(yè)(資本運(yùn)作、混合所有制改革)
7)新業(yè)態(tài)——機(jī)制靈活營(yíng)造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境(資產(chǎn)管理)
8)新模式——通過(guò)改革釋放新模式的動(dòng)能潛力(處置僵尸企業(yè))
9、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)領(lǐng)域案例分析
9)案例1:“健康+養(yǎng)老+旅游”項(xiàng)目:老齡化趨勢(shì)中的必然選擇
10)案例2:“資本運(yùn)作”項(xiàng)目:保證集團(tuán)健康發(fā)展的根本
11)案例3:能源立國(guó),以可再生能源為主攻方向
12)案例4:裝配式建筑、新型地產(chǎn)、新型交通
課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)變革
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