阮曉東
課程
互聯網商業發展背景下出版社的數字化業務轉型培訓課程大綱
2019-10-26 更新 505次瀏覽
1、 新的互聯網商業時代的來臨
1)互聯網商業發展過程和發展趨勢
2)互聯網+改變的行業類型及核心
3)互聯網模式的類型及對行業的動力推進作用
4)互聯網模式對信息傳播和文化行業的影響
2、互聯網商業模式的四大思維
1)創新思維：找到痛點，創新求生
2)資本思維：抗拒資本就是抗拒財富
3)合伙人思維：單打獨斗已成為歷史
4)平臺思維：平臺 個人發展成為主流
3、互聯網營銷模式設計核心要素
1)服務用戶：用戶群體是誰，在哪里
2)盈利模式：未來的盈利源和變現途徑
3)競品比較：競爭對手是誰，有沒有標桿
4)核心優勢：確保成功的優勢有哪些
5)落地措施：如何推廣，如何吸粉
4、我國出版業的數字化轉型升級進程
1)新聞出版廣電總局：開始啟動一系列新聞出版重大科技工程
2)總局+財政部：出版企業應用關鍵技術與標準及配置裝備平臺搭建
3)各個出版集團及出版社：數字化生產能力及管理能力的形成
4)具體業務部門及項目組：數字化業務運營能力及服務能力的形成
5、出版社企業如何適應互聯網商業模式帶來的變化
1)從傳統思維到互聯網思維
2)從碎片思維到內容思維
3)從自我思維到客戶思維
4)從封閉思維到平臺思維
案例分析1：亞馬遜數字出版業務：以其大數據為依托，內容為本按需投放
案例分析2：當當創建內容創造工場，孵化100個微小工作室，適應輕閱讀
案例分析3：百度文學將與蘇寧云商旗下數字閱讀品牌蘇寧閱讀達成戰略合作
6、互聯網商業發展背景下出版社的業務轉型
1)轉型升級——由傳統出版發行向文化消費模式的轉變
2)投資并購——從出版到大娛樂的全產業鏈布局
3)強強聯合——走出去、引進來，通過合作實現共贏
4)反向融合——互聯網企業的大文化戰略
案例分析1：皖新傳媒：從出版到大娛樂的全產業鏈布局
案例分析2：廣西師范大學出版社：構建良性互動的讀書圈
案例分析3：中南傳媒牽手培生：教育產品引進來，走出去
7、互聯網思維下數字出版發展模式分析
1)數字出版產業鏈的實質：新聞出版業供給側結構性改革
2)數字出版產業鏈的特征：內容娛樂化+長尾經濟+產業鏈關聯
3)數字出版產業鏈的重點：搭建和管理雙邊友好電子商務平臺
4)數字出版產業鏈的管理：通過數字化流程設計對內容服務運營
案例分析1：盛大文學橫向聯合打造數字化教學平臺“云中書城”
案例分析2：鳳凰出版傳媒集團縱向打造數字化教育產品“鳳凰學堂”
案例分析3：浙江大學出版社高校數字教材建設及新型商務模式拓展
8、 數字化轉型過程中出版社業務的成長之道
1)向全球數字化轉型成功的出版社學習
2)品牌、價格、獲利的經營模式和類型
3)數字化業務的跨業、營銷的經營與轉型
4)數字化業務的成本管理和風險管理
案例分析1：拉美文學新人文學合集《不等人的書》
案例分析2：新的圖書模式《阿古利巴：死亡之書》、《作品第一號》
案例分析3：廣西美術出版社《訂單 - 方圓故事》
課程標簽：企業戰略,戰略規劃
