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一、新希望集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的綜合性農(nóng)業(yè)技術(shù)企業(yè)集團(tuán)

1、制定合適的“走出去”戰(zhàn)略

2、國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)

3、提高質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)

4、做好前期的市場(chǎng)調(diào)查

5、加強(qiáng)跨文化的研究與管理

二、北大方正集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：具備自主產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)服務(wù)商

1、通過(guò)展覽會(huì)“走出去”以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；

2、以技術(shù)有事成功登陸日本市場(chǎng)并走向世界

3、在海外尋找合適的合作伙伴吸引國(guó)外的資金參與項(xiàng)目；

4、利用收購(gòu)的方式直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)增加大量客戶(hù)源；

5、在海外上市通過(guò)融資途徑融入其他國(guó)家

三、TCL集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：消費(fèi)類(lèi)電子集團(tuán)

1、發(fā)展高端品牌產(chǎn)品

2、人才培養(yǎng)

3、提高品牌價(jià)值

4、建立國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理體制

5、核心心技術(shù)和創(chuàng)新能力

6、全球供應(yīng)鏈體系的建設(shè)

四、中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：海外進(jìn)行有色金屬資源的開(kāi)發(fā)國(guó)企

1、依托中國(guó)政府的鼎力支持和政策優(yōu)勢(shì)

2、建立自己的海外有色金屬礦產(chǎn)基地

3、以技術(shù)出口帶動(dòng)成套產(chǎn)品的出口

4、國(guó)外使館經(jīng)商處對(duì)國(guó)外中國(guó)企業(yè)管理至關(guān)重要

五、無(wú)錫光明集團(tuán)

※企業(yè)類(lèi)型：以生產(chǎn)外貿(mào)服裝為主、工貿(mào)一體的國(guó)家重點(diǎn)骨干企業(yè)

1、政治關(guān)系良好對(duì)海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有保障作用

2、派高素質(zhì)人才到海外負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)

3、通過(guò)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)當(dāng)?shù)仄放频氖褂脵?quán)發(fā)展業(yè)務(wù)

4、勞資關(guān)系：建立完善的勞工制度、廠紀(jì)廠規(guī)

六、重慶力帆集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※中國(guó)最大的汽車(chē)生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)之一

1、品牌建設(shè)：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，自主品牌

2、“小”市場(chǎng)求生存：打得贏就打，打不贏就跑

3、重視售后服務(wù)：“青年遠(yuǎn)征軍”建設(shè)國(guó)際服務(wù)團(tuán)隨

4、國(guó)外建廠：減少貿(mào)易摩擦加深與當(dāng)?shù)卣P(guān)系

5、資本平衡：發(fā)債、招股、上市等手段使國(guó)外資本得以輸入

七、上海家化聯(lián)合股份有限公司下屬佰草集品牌全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：國(guó)家大型化妝品生產(chǎn)企業(yè)

1、渠道建設(shè)：通過(guò)與全球化妝品零售連鎖店的合作

2、品牌建設(shè)：國(guó)際整合營(yíng)銷(xiāo)溝通活動(dòng)推廣佰草集品牌和產(chǎn)品

3、定位延伸與概念修改：迎合國(guó)外消費(fèi)者對(duì)天然、平衡、健康生活的追求

4、認(rèn)證體系：始經(jīng)歷全世界最為嚴(yán)苛的認(rèn)證程序

5、營(yíng)銷(xiāo)策略組合當(dāng)?shù)鼗喊l(fā)布會(huì)+全球志愿者交流計(jì)劃+社交媒體

八、伊利牛奶全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：國(guó)家大型奶類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)

1、渠道建設(shè)：市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈建設(shè)：建設(shè)全球化產(chǎn)業(yè)鏈體系（大洋洲）

3、品牌建設(shè)：聯(lián)姻美國(guó)DFA及意大利巨頭斯嘉達(dá)

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：全球統(tǒng)一保準(zhǔn)通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)證體系

九、海爾集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：全球家電行業(yè)著名企業(yè)

1、渠道建設(shè)：建立海外經(jīng)銷(xiāo)商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高美譽(yù)度

2、服務(wù)升級(jí)：“人單合一雙贏模式”提高用戶(hù)服務(wù)水平

3、海外建廠：先戰(zhàn)略發(fā)達(dá)國(guó)家在美國(guó)投資建廠

4、技術(shù)引領(lǐng)：高質(zhì)量技術(shù)產(chǎn)業(yè)和個(gè)性化設(shè)計(jì)引導(dǎo)潮流

十、格蘭仕集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：全球著名微波爐等小家電行業(yè)企業(yè)

1、合作開(kāi)發(fā)：用別人的錢(qián)引進(jìn)并集成了世界各國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：規(guī)模經(jīng)營(yíng)和成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：注重國(guó)際件分工合作

4、國(guó)際化人才戰(zhàn)略：將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?/p>

十一、華為集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：全球著名通信行業(yè)企業(yè)

1、國(guó)際化機(jī)遇選擇：通過(guò)國(guó)際展覽會(huì)和論壇進(jìn)行廣泛宣傳

2、國(guó)際化能力建設(shè)：在研發(fā)、制造和銷(xiāo)售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛學(xué)習(xí)

3、企業(yè)家精神滲透：規(guī)劃《華為基本法》把華為做成國(guó)際化公司

4、漸進(jìn)式過(guò)程：從出口到合資再到創(chuàng)立銷(xiāo)售/研發(fā)機(jī)構(gòu)

5、出口和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的選擇：以亞非拉國(guó)家為突破口逐漸向歐美市場(chǎng)挺進(jìn)

十二、華立集團(tuán)全球化戰(zhàn)略案例分析

※企業(yè)類(lèi)型：儀表與系統(tǒng)、生物制藥領(lǐng)域的典型民營(yíng)企業(yè)

1、海外研發(fā)與制造：建立海外研發(fā)中心、制造基地和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)

2、技術(shù)國(guó)際化：“拿來(lái)”國(guó)外核心技術(shù)，發(fā)展自己的核心產(chǎn)業(yè)

3、資本擴(kuò)張：與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成聯(lián)盟的戰(zhàn)略全力打造青蒿素抗瘧藥

4、能源產(chǎn)業(yè)：控制上游資源，打造國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)鏈

總結(jié)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的四種路徑的比較

路徑一：低成本擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

路徑二：收購(gòu)與兼并(M&A)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

路徑三：自創(chuàng)品牌、自建渠道的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

路徑四：OEM生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃