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1、當前環境下企業的分類和主要特點

1)純粹的國有和集體企業的主要特點

2)傳統民營及家族式企業的主要特點

3)現代民營及家族式企業的主要特點

4)具備資產證券化優勢的家族企業的特點

2、企業股權結構優化的重要性

1)股權結構問題是家族企業最核心的問題

2)股權結構問題是最容易產生紛爭的問題

3)企業股權結構優化可以有效整合各種資本和人才

4)企業股權結構優化可破除家族企業做不大的瓶頸

3、家族企業股權結構不合理的主要表現

1)實際控制人不突出，家族企業的領軍人物不明確、不清晰

2)同時存在幾個“頭人”，導致企業決策效率低下、內部運營效率不高

3)股權問題沒有妥善解決，企業接班人問題無從解決

4)實際控制人不突出，與IPO發審政策直接沖突

4、家族企業股權結構優化設計的主要思維

1)戰略思維：股權的結構要符合企業的戰略發展方向

2)產業思維：股權調整要踩對產業的發展周期

3)資本思維：股權調整要符合資本市場周期的節拍

4)動態管理：企業要成為社會資本人才和知識動態聚集平臺

5、企業股權結構優化模式和主要環節

1)制定公司戰略依靠戰略規劃對歷史問題和待決策問題達成共識

2)尋找最適合領導家族企業實現戰略目標的領軍人物

3)制定家族企業接班人計劃設立接班人篩選系列指標

4)設計股東盈利模式并建立定期分紅機制隔離風險

6、如何通過家族委員會、家族懂事會向外界釋放優化股權

1)家族董事確定向外界釋放股權的比例及范圍

2)主要投向財務投資人、戰略投資人和高管團隊

3)釋放股權前設立主要標準和前期風險預判及考量

4)釋放股權后建立現代企業制度完善管理團隊

課程標簽：企業戰略,戰略規劃