茹翊蕓
課程
《教練店長—傳、幫、帶能力訓練營》
2019-05-06 更新 638次瀏覽
第一節：要培養銷售精英，先要明確帶教目標；
1、管理者3問
2、什么是管理？
3、什么是帶教？
正反案例分享：李老師是如何讓下屬全力以赴完成工作的；
帶下屬的3大目標；
激發員工“自我意識”，幫助員工“自我成長”或幫助員工獲得“自我成長的能力”；
5、什么是“自我”？
授課方式：案例+話術+舉例+互動游戲
第二節：知己知彼百戰百勝
經紀人成長的4個期——透徹了解經紀人成長歷程；
驚醒——錯誤的傳幫帶會有什么結果？
經驗教訓案例：李經理帶下屬為什么會失敗
培養“自我意識”先做到7不；
經驗教訓案例：小曹為什么半年了還不能獨立談單？
帶教成功——榜樣為先；
故事分享：盲人的故事
第三節：建立良好關系——是帶教成功的前提
建立良好關系第一步——你要做到有效“交際互動”；
建立良好關系你必須要學會——關注員工“背景”；
第四節：如何成功帶教？
成功帶教的6大步驟；
二、時機
1、成功帶教把握住這4大時機；
下屬剛入職時
下屬認為自己能行時
下屬認為自己不行時
下屬狂妄自大時
2、4大時機中應如何正確帶教？——帶教有絕招
三、提問
1、你知道這4種常規的提問方式嗎？
2、你知道嗎？提問也有指向性——認識3大指向性提問；
指向過去性提問
指向現在性提問
指向未來性提問
授課方式：案例+話術+互動
成功帶教下屬要掌握的最前沿的提問方式——“構建解決方案性問題”；
成功帶教思路的根基——教練必備信念；
授課方式：視頻+案例+互動+深度解析
四、如何提出“構建解決方案性問題”？
一）、帶教要成功——先學會這10種問題類型
二）、做對這7步——員工就能自己構思出任何難題的解決方案；
1、設定目標——讓下屬不再迷茫
制定目標的3大基本原則；
快樂的公司生態結構；
有效設定目標的2大原則；
設定目標常見的2大錯誤；
有用目標的自我測試；
授課方式：話術+分析
2、資源——開啟下屬自己尋找解決方案之門；
什么是資源？——資源的定義
抓住核心才會成功——資源的核心；
資源常存在的5個地方；
發現資源的方法——提問；
授課方式：話術+分析
尋找資源的3大技巧；
掌握了這3大技巧就掌握了找到了支持下屬找到解決方案的資源，你的帶教成功率會提升50%；
資源尋找到后，接下來要做什么？
授課方式：案例+話術+互動
3、贊美——使下屬更加堅定“原來我自己是可以解決這個難題的”信心；
很多領導都不懂得贊美會帶來這4大好處；
贊美要有效——這2種贊美管理者必須知道；
有效贊美要遵循這3大原則；
有效贊美的4大技巧；
4、評量問句——轉換下屬局限性思維，訓練下屬形成持續自行解決難題的習慣；
（1）員工有情緒時管理者你該怎么辦？
授課方式：案例+話術+互動
（2）成功提出評量問句的9大步驟；
（3）用好評量問句的5大技巧；
授課方式：案例+話術+互動
五、思維導圖引導思路
授課方式：思維導圖+案例+話術+互動
常見帶教難題應如何應對？
經紀人有困惑，不主動尋求師父幫助怎么辦？
員工不按要求做事怎么辦？
員工不接受批評怎么辦？
如何克服難纏員工的抵觸情緒？
授課方式：案例+話術+互動
以上方法都是圍繞帶教目標而展開的，你看出來了嗎？
帶教：
訓練“員工自己解決問題”才是硬道理！
課程標簽：領導力、教練技術
