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所屬領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化
適合行業(yè)
課程背景

企業(yè)文化是什么？是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導(dǎo)準(zhǔn)則，是引導(dǎo)員工正確思維和正確行為的無形力量。企業(yè)文化的本質(zhì)是同化形形色色的企業(yè)員工，同化的規(guī)律是以多勝少。理念是“文”，動(dòng)作是“化”，標(biāo)準(zhǔn)化室文化打造的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)決定行為。文化的載體是人，因此，員工是企業(yè)文化的傳承者。企業(yè)文化學(xué)是一門年輕的邊緣學(xué)科，在管理科學(xué)體系中占有重要的地位。企業(yè)文化學(xué)是隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的。它代表了企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的最新趨勢(shì)，是企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)新里程碑。企業(yè)文化學(xué)的形成與實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)管理方式的變革和進(jìn)步；企業(yè)文化學(xué)的盛行，為探索適合不同國(guó)情的企業(yè)管理方式。同時(shí)企業(yè)文化學(xué)還是一門融理論性和實(shí)踐性為一體的的學(xué)科。
課程目標(biāo)

?正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”； ?梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值； ?宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚； ?執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力； ?植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽； ?動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。 ?熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性; ?掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容; ?掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟;
課程時(shí)長(zhǎng)

兩天
適合對(duì)象

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長(zhǎng)久彌新的管理者。
課程大綱

思考：是什么使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰？
一、企業(yè)文化的定義
1. 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2. 文化與企業(yè)文化的定義
3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析
4. 日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示
5. 企業(yè)文化的重要意義
6. 企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑
分享：管理的進(jìn)階：從X到Y(jié)到Z理論

二、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)
2. 企業(yè)文化學(xué)的理論基礎(chǔ)
2 企業(yè)的生命屬性
2 企業(yè)是一個(gè)生命體
2 企業(yè)文化是企業(yè)的生命基因
2. 文化競(jìng)爭(zhēng)力
3. 文化如何讓企業(yè)制勝
4. 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制與開展步驟
互動(dòng)：文化與企業(yè)決策

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)價(jià)值觀
2 企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化的內(nèi)核
2 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成層次及內(nèi)容
2 成功企業(yè)的共同價(jià)值觀
2 培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀
2 案例：先進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀體系示例
2、企業(yè)精神
2 企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點(diǎn)
2 先進(jìn)企業(yè)的共同精神追求
2 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
2 案例：企業(yè)精神的表達(dá)
3、企業(yè)倫理道德
2 企業(yè)倫理——企業(yè)文化的無形規(guī)則
2 企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則和基本內(nèi)容
2 建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德
4、企業(yè)形象
2 企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)
2 企業(yè)形象的構(gòu)成要素
2 樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象
2 案例：可口可樂更改配方

四、 “以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐
1. 華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
2. 復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
3. 分層的企業(yè)文化建設(shè)
4. 華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)
5. “力出一孔”與“利出一孔”
6. 文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設(shè)企業(yè)文化的主體
1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)
2 企業(yè)文化建設(shè)的基本力量
2 “以人為本”的主旨
2 培養(yǎng)名牌員工
2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)
2 企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者
2 造就企業(yè)楷模
3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
2 企業(yè)文化建設(shè)的旗手
2 企業(yè)家精神和企業(yè)文化
2 建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍
2 案例：
1.柳成志如是說
            2.世界第一CEO——韋爾奇
六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程（共3學(xué)時(shí)）
1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
2 目標(biāo)原則
2 共識(shí)原則
2 一體化原則
2 卓越原則
2 績(jī)效原則
2 親密原則
2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)
2 啟動(dòng)時(shí)機(jī)的選擇
2 切入點(diǎn)的選擇
2 案例：
1.海爾砸電冰箱
              2.部分企業(yè)的文化理念
              3.海爾的SBU
3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
2 企業(yè)文化的盤點(diǎn)與分析
2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定
2 企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)
2 企業(yè)文化的傳播、推展與實(shí)踐鞏固
2 企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新
4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系
2 物質(zhì)保證
2 組織保證制度、
2 教育保證
2 禮儀保證與固化
5、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
2 企業(yè)文化投入和產(chǎn)出的特點(diǎn)
2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2 評(píng)價(jià)方法
2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型
討論：為什么說企業(yè)文化建設(shè)工程是“一把手工程”？

七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程
1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略
2 CI和企業(yè)文化的關(guān)系
2 CI的基本內(nèi)容
2 CI的延伸
2 案例：.迪斯尼公司對(duì)雇員的培訓(xùn)
2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略
2 CS和企業(yè)文化的關(guān)系
2 CS的基本內(nèi)容
2 顧客滿意度的調(diào)查和評(píng)估
3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略
2 解析品牌
2 品牌文化的基本內(nèi)容
2 品牌文化的塑造
4)案例：
2 品牌的市場(chǎng)效益
2 最有價(jià)值品牌
2 張小泉的民族情結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)
2 知識(shí)要素和只是所有者地位
2 企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2 企業(yè)資源配置的區(qū)域化和全球化
2 網(wǎng)絡(luò)革命和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
2 技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌
2 合作競(jìng)爭(zhēng)模式與雙贏模式
2 案例：華為的冬天與微軟的十八個(gè)月
5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展
2 企業(yè)文化的研究和探索
2 企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

課程標(biāo)簽：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施