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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略
適合行業
課程背景

我們的企業是否也存在如下某些問題？戰略是僅供觀瞻的高雅工藝品？戰略僅停留在最高決策者層面，在高層間也未能進行有效的戰略溝通，員工更是對戰略一無所知；戰略明晰，但是缺乏有效的手段進行分解落實；績效管理體系與戰略相脫節，實際工作與戰略脫節。戰略面前：是單干戶，還是協同作戰？ ?業經營多元化，不同業務單元間缺乏合力； ?各部門各自為戰，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，戰略執行壁壘重重。企業轉型為什么這么難？ ?經歷了階段性戰略并購及業務重組后，急需進行戰略整合，加速新舊業務融合； ?規模不斷擴大，總部對分子公司的管理需要從財務管控向戰略管控轉變。為什么我們沒有競爭力？我們的優勢來源于哪里？ ?資源配置與戰略脫節，造成企業資源運營效率低下； ?希望把資源配置到戰略領域，但是苦于沒有鏈接工具。
課程目標

九大動作完成目標 ?清晰：戰略澄清與可視化 ?評價：戰略衡量 ?遴選：戰略舉措篩選與管理 ?分配：戰略執行責任體系 ?組織：戰略管理組織體系 ?落實：戰略分解與組織協同 ?考核：戰略績效管理體系 ?控制：動態的戰略管理流程 ?反饋：戰略執行報告體系
課程時長

兩天
適合對象

企業的董事長、總經理，核心團隊與高層主管，準備進入公司管理層的儲備干部，致力于企業發展策略與實施的管理工作者
課程大綱

破冰：誰具備最高的STQ(戰略思維)?
一. 企業發展戰略概述
1．戰略思考的邏輯
2．戰略分析與決策的邏輯
3．戰略管理的邏輯
4. 企業戰略管理者的構成及角色
5. 從不同角度選擇企業戰略
u 企業競爭戰略
u 不同行業競爭戰略
u 企業成長戰略
6. 實戰研討：企業戰略管理的問題分析

二.戰略目標分解的工具OGSM及其運用
1．OGSM工具構成
2．OGSM工具的優勢
3. OGSM與平衡計分卡（BSC）
4．OGSM與其他戰略分解執行工具的比較
5. 實戰研討：以企業案例做OGSM分解實例

三、平衡計分卡分解、執行企業戰略
1. 什么是平衡計分卡（BSC）?
2．BSC與戰略管理及績效管理、關鍵績效指標（KPI）有什么關系？
3．平衡計分卡與戰略地圖
4. BSC實施的流程是什么？
5. 實戰研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業戰略伙伴？

四.運用戰略地圖制定和規劃企業戰略
1．將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
2．因果關系分析
3．運用戰略地圖制定企業戰略
4．實戰演練：繪制企業戰略地圖

五.如何運用平衡積分卡實現組織協同
1．BSC與組織協同
2．案例：組織內部不協調
3．如何實現組織上下方向一致？
4．如何實現橫向部門的協調統一？
5. 實戰研討：對企業戰略目標實現影響顯著的協同問題如何解決？

六.如何運用BSC規劃運營改進業務流程
1．BSC與戰略性業務流程
2．常見的流程問題
3．流程改進的常用工具
4．流程的衡量指標
5．實戰研討：企業戰略性業務流程的問題分析

七. 案例研究：解讀華為DSTE，戰略到執行的DSTE框架
1. 戰略制定
2．戰略展開
3. 戰略執行和監控
4. 戰略評估
5．案例分析：從IBM的業務領先戰略模型BLM到DSTE

八. 如何提高員工的戰略執行力
1．哪些因素決定員工的工作滿意度？
2．怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致？
3．勝任力模型與員工目標設定
4．心理學的動機理論提升員工的戰略執行力
5．實戰研討：如何為戰略貢獻績效

課程標簽：企業戰略目標分解與執行