尚峰
課程
華為人才培養與戰略培訓課程大綱
2019-12-11 更新 921次瀏覽
一、人才戰略是華為的第一戰略
人才戰略為什么是第一戰略？
1、企業存在的基本邏輯與價值
股東、客戶、員工、企業家為誰創造價值？
2、知本主義和人力資本在華為豐富的實踐
知識是高科技企業的核心資源和價值創造主導因素
主張給知識在價值創造中的投入合理的回報；
主張知識資本化來實現知識的價值
主張知識職權化，股權和職權的動態分布是華為的特色
3、人才驅動下的成功商業模式
知本主義理念下，人才必然是最核心的資源
留住和吸引核心知識資源和人才是成功的關鍵因素
人才的驅動得以形成價值創造的循環
（二）人才戰略與發展的三個關鍵要素：
老板的人才觀與管理哲學
人力資源體系一體化的構建
專業的人才培養與培訓體系
二、任正非的管理哲學與人才觀
任正非的管理哲學與用人之道
“知本主義”的核心經營理念
人才必須新陳代謝與良性循環
人才發展必須資本化運作并持續投入
案例：股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系
任正非的哲學思辨與人性論
管理者要具備哲學思維
管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
企業家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學
任正非管理哲學的十大特征：
新老更替是企業發展的基本規律
清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
生存與發展是老板關注的永恒主題
靜水深流是企業發展的最佳模式
聚焦是企業獲得成功的基本思維
企業要保持開放和分享的姿態
好的企業首先是一個自由王國
企業存在瑕疵是最佳狀態
均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代，越要發展實體經濟
三、華為人力資源一化的構建
（一）華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業人力資源發展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源突出特色
（二）華為人力資源管理特色之：圍繞價值創造展開
1、價值創造的辯證關系
2、價值評價的原則與方法
3、價值分配的導向與標準
（三）華為人力資源管理特色之：以任職資格管理體系為基石
1、任職資格與人才招聘
2、任職資格與薪酬激勵
3、任職資格與績效管理
4、任職資格與干部選拔
5、任職資格與培訓體系
6、任職資格體系如何搭建
案例：任職資格在民營企業的應用
（四）華為人力資源管理特色之：基于戰略解碼的績效管理
研討：能力與績效哪個更重要？
1、BLM、BEM業務領先與業務執行模型在華為的應用
2、戰略目標如何解碼
3、承接戰略的績效管理體系
4、關鍵KPI的靈活應用
5、末尾淘汰的成功應用
案例：民營企業的戰略與績效現狀
（五）華為人力資源管理特色之：激勵以奮斗者為本
1、一切圍繞奮斗者
向高績效者傾斜
不讓雷鋒吃虧
2、華為激勵體系三個要素：
價值創造：干部是價值創造的火車頭
價值評價：責任結果導向貢獻多者導向商業價值導向
激勵分配：以崗訂級，以級訂薪人崗匹配、易崗易薪
3、激勵在人才獲取中的價值
超一流的薪酬才能匯聚一流的人才
一流的人才才能創造超一流的績效
（六）華為的干部管理體系
1、華為干部的核心四抓：
抓文化傳承
抓業績增長
抓流程建設
抓團隊建設
2、干部選拔三個標準
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
3、華為干部管理的特征
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨裁主義
高級管理者要淡化個人成就感
干部必須進行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實行末尾淘汰
（七）華為的文化體系
1、鼓勵奮斗的文化
2、自我批評的文化
3、客戶服務的文化
4、公平不是搞平均主義
5、狼性文化的思維基因與項目管理
6、華為文化的制度化與華為基本法
四、專業的人才培養與培訓體系
（一）華為人才培養體系搭建三個重要原則：
1、基于公司戰略理解與核心組織能力
2、基于績效導向的人才選拔與任用
研討：企業人才衡量的標準和依據是什么
3、基于業務支撐的務實賦能培養方式
（二）華為干部培養的核心理念：
1、培訓項目化：
在相關管理的框架下完成管理培訓
對培訓轉化的衰減采取務實的策略
2、訓戰相結合：
華為的721培訓理論
工作的場所就是學習的場所
3、以優培養優：
優秀的人培養更優秀的人
企業經驗正向萃取與沉淀
4、循環的賦能：
之字形的培養與輪崗策略
在實踐中進行理論的發酵與收斂
（三）華為大學-將軍的搖籃：
1、華為培訓的三個體系：
課程體系
覆蓋員工成長與發展的靜態課程體系
基于業務與績效提升的動態課程體系
師資體系
管理者人人都是內訓師
把培訓放到績效考核去
運營體系
2、華為三大培養項目的設計與經驗
新員工培訓項目設計與經驗
后備干部培養項目設計與經驗
領導力學習項目設計與經驗
課程標簽：人力資源,招聘面試
