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華為文化的成功實踐培訓課程大綱
2019-12-11 更新 651次瀏覽
一、華為成功之道
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）、華為核心價值觀是成功之道
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
（二）華為成功之法：
1、企業家及戰略選擇
領袖的獨特領導力：方向、激發、控制；
戰略的前瞻選擇：持續為客戶創造價值；
2、管理體系化的構建：
業務體系;（供應鏈體系、研發體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等）
人才體系：知本主義的長期實踐，人才優先戰略；
技術創新：技術是持續的核心競爭力的根本；
3、組織的卓越動能：
組織結構：獨特的組織管理和激勵方式；
組織思維：團隊作戰與項目管理成功實踐；
組織能力：務實的快速循環賦能培訓體系；
（三）企業哲學與企業文化
1、企業哲學要解決企業存在的三大根本問題
2、企業文化與企業哲學思考后的一種假設的結果
3、企業文化的三層級：核心價值觀、集體思維模式、外在行為與實踐
二、華為文化與任正非管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）、企業文化與企業家人格
1、企業文化的母體老板哲學
2、文化管理者要具備哲學思維
3、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
（二）、任正非管理思想與哲學的十大特征：
1、新老更替是企業發展的基本規律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發展是老板關注的永恒主題
4、靜水深流是企業發展的最佳模式
5、聚焦是企業獲得成功的基本思維
6、企業要保持開放和分享的姿態
7、好的企業首先是一個自由王國
8、企業存在瑕疵是最佳狀態
9、均衡是生產力的最有效形態
10、越是泡沫時代，越要發展實體經濟
三、文化制度化與華為基本法
華為基本法就是華為的生存基本法（任正非）
（一）、文化制度化保障
1、文化與制度的一致性
2、切變革，文化先行
3、文化實踐必須以制度體現
（二）、華為基本法
1、基本法形成的背景與原因
要“解決華為公司追求什么”的問題
變革和利益再分配的基礎就是企業文化
核心文化與價值觀是華為生存與成功的根本
2、華為基本法為華為發展與創新的基石
3、華為基本法是歷史的產物
四、華為的核心價值觀解讀
天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由！（任正非）
（一）、以客戶為中心的服務文化
1、從以技術為中心到以客戶為中心的轉變：
到底為誰負責？股東、員工與客戶？
為客戶創造價值是華為存在的唯一理由
2、華為的客戶文化在在管理上的實踐：
以客戶和市場導向的組織架構的變革
以客戶和市場為導向的產品策略的轉變
以客戶價值創造為導向的人力資源體系的展開
以客戶為導向的績效績效考核機制是客戶文化落地的保障
3、客戶文化在華為員工行為和思維上的實踐特色
以客戶為導向的整體產品解決方案
以客戶為導向的技術服務
客戶的需求就是我們奮斗的方向
（二）、華為的奮斗者文化
1、華為奮斗者的定義
創造價值必須大于公司支付的成本
奮斗者的目標就是一切努力為客戶創造價值
華為的干部應該是卓越奮斗者的主體
2、人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
激勵和價值創造的主體都應該是奮斗者
不讓雷鋒吃虧和穿舊襪子
對于奮斗者，激勵回報無上限，不搞平均主義
3、將公司剩余價值真正與奮斗者一起分享
知本主義在華為成功實踐
勞動與資本關系的再實踐
股權與職權的動態分布
4、長期堅持艱苦奮斗
熵死與生存的終極邏輯
企業生存邏輯與憂患意識
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰
（三）、華為的自我批評文化
1、沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
2、沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
3、沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作風
4、沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學的管理決策
5、沒有自我批評，管理陷入經驗主義，建立優質的管理體系
6、沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
7、華為不倒，批評不止
五、華為其它特色文化的實踐
（一）、華為的狼性文化與項目管理
企業發展和與擴張是要發展一批狼（任正非）
1、狼的三大特質:敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神，群體奮斗；
最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業靈敏的嗅覺
敢于勝利才能勝利
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
2、項目管理在華為成功的實踐
項目管理的本質特征
項目管理的本質與狼性的思維
華為狼性銷售與項目化運作
3、狼性文化的四面楚歌體系
上有狼性文化的牽引
下有項目管理的原作
前有多勞多得的激勵
后有結果導向的考核
（二）、華為創新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來，做好眼前的事（任正非）
1、華為創新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創新
創新學會從拿來主義開始：優秀競爭對手是最好的榜樣
改良主義是回避創新風險的法寶：小改進大獎勵
自主創新的聚焦原則:必須基于自我主航道上的創新
2、創新必須要人才驅動
3、華為創新的資本化運作與投入
4、華為變革推行的方法論：先僵化后優化再固化
5、華為變革管理的三個核心
以為客戶創造價值為中心的業務模式
變革管理的核心內容就是流程優化管理
基于價值鏈的流程管理體系規劃
6、創新與變革的機制：一個中心，五個保障
（三）、華為的危機文化
華為沒有成功，只有成長，經歷九死一生活下來，才叫成功。（任正非）
1、假定是人類最偉大的方式
2、華為的成長史就是一部危機史
3、與其躲避深淵，不如面對深淵
4、危機帶來活力與競爭
（四）、華為的開放與合作文化
華為的開放要長期堅持，100年不動搖。（任正非）
1、開放的向西方學習活學活用
2、開放的向競爭對手學習，敢于合作
3、開放的對待行業上下游周邊
4、對內部員工的開放政策
5、華為開放與耗散結構
課程標簽：企業戰略,企業文化
