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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) > 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

酒店餐飲行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

從傳播和營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)講，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，變化是巨大的。信息入口被碎片化，用戶(hù)時(shí)間被碎片化，原有的營(yíng)銷(xiāo)思想、營(yíng)銷(xiāo)工具、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)理論體系全部亟待肅清和重建。這是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)難題，企業(yè)如果想要擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型與升級(jí)，必須突破這個(gè)難關(guān)！ 　　無(wú)數(shù)企業(yè)正在且行且摸索。為了降低企業(yè)的試錯(cuò)成本并贏得競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，邵明宇老師針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了系統(tǒng)的方法論和可執(zhí)行的解決方案，首先是幫助企業(yè)從認(rèn)知、思維和定位3個(gè)層面全面認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種關(guān)鍵要素；然后從操作層面系統(tǒng)講解了企業(yè)應(yīng)該如何建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成交系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，最后詳細(xì)展示了來(lái)自于餐飲、教育、服裝、酒店等多個(gè)領(lǐng)域的10個(gè)經(jīng)典的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例。此外，還深入解讀了O2O與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。從思想到方法論，從解決方案到成功案例，為廣大企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供了科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

兩天

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管

第一部分：工廠安全管理的必要性
事故是如何發(fā)生的
預(yù)防大事故的兩個(gè)關(guān)鍵要素
案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力
事故給企業(yè)及管理者所帶來(lái)的四大風(fēng)險(xiǎn)
易出安全事故的企業(yè)的四大特征
公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
不要將安全管理僅僅停留在基層
第二部分：企業(yè)安全文化認(rèn)知
公司安全管理的終極目標(biāo)：企業(yè)文化
企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞：習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
價(jià)值觀的定義
習(xí)慣培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵要素
研討：管理者如何形成培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣化
外企真的不處罰員工嗎?
處罰的目的
如何正確處罰員工
第三部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化中的效能
安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化形成的影響
示范的意義
游戲：行為和語(yǔ)言的他人行為的影響
對(duì)安全關(guān)注的四種表現(xiàn)
第四部分：構(gòu)建管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)要素
領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)層面的改變?yōu)橄?br/>安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)要素
踐行公司的安全管理方針
案例：一個(gè)管理者的“安全承諾書(shū)”
研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作出的安全承諾
研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
安全管理者的三大角色與責(zé)任
行為基準(zhǔn)的制定三大步驟
親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
a)表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注
b)告知安全實(shí)施的必要性
c)告知安全工作的方法
表達(dá)對(duì)安全關(guān)注的四個(gè)方法
第五部分：遠(yuǎn)景，安全管理目標(biāo)與績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
遠(yuǎn)景對(duì)員工的意義
設(shè)定公司和部門(mén)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)維度與SMART原則
目標(biāo)的溝通與認(rèn)可
演練：部門(mén)與員工的目標(biāo)的制定與溝通
目標(biāo)的展現(xiàn)形式
績(jī)效不佳員工的輔導(dǎo)
第六部分：行為安全管理
行為安全管理的形成理論(BBS)
傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理的區(qū)別
第一部分破局，從改變開(kāi)始
1：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同
2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
你和客戶(hù)的關(guān)系發(fā)生了變化
你的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了變化
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4大關(guān)鍵詞
4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須知道的3件事
第一件事，如何看一個(gè)企業(yè)是否有成長(zhǎng)性
第二件事，企業(yè)保證領(lǐng)先的3個(gè)關(guān)鍵要素
第三件事，投入精力比投入金錢(qián)更重要
第二部分改變，從思維開(kāi)始
1：互聯(lián)網(wǎng)思維：沒(méi)有思維，投入就是浪費(fèi)
2：粉絲經(jīng)濟(jì)：普通人擁有3000萬(wàn)粉絲的奧秘
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提高10倍以上的秘笈
4：企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特性和傳播模型
第三部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的5大定位
1：盈利模式定位：你要賺誰(shuí)的錢(qián)
2：目標(biāo)人群定位：這些人的錢(qián)要怎么賺
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗
目標(biāo)人群細(xì)分法則
如何對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)人群進(jìn)行細(xì)分
3：核心產(chǎn)品定位：你要用什么賺這些人的錢(qián)
找到你的核心產(chǎn)品
在核心產(chǎn)品中提煉你的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
在核心產(chǎn)品確立后懂得分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4：營(yíng)銷(xiāo)的組織形態(tài)定位：用什么心態(tài)去賺他們的錢(qián)
5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略定位：用什么方法去賺他們的錢(qián)
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)O2O模式
如何選擇引流產(chǎn)品
如何打造爆款
移動(dòng)O2O的誤區(qū)
第四部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成交系統(tǒng)建立
1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的成交原則：什么時(shí)候用什么武器
2：不同成交平臺(tái)的選擇：不同的武器，不同的屬性
微信個(gè)人平臺(tái)
微信朋友圈
微信公眾平臺(tái)
微信商城
新浪微博的微賣(mài)
新浪微博企業(yè)版
App、微網(wǎng)站、微商城與公眾平臺(tái)選哪個(gè)
營(yíng)銷(xiāo)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)
3：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上提高成交效率的4大方法
先做好品牌設(shè)計(jì)，后強(qiáng)力推廣
客服、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員都必須掌握成交要點(diǎn)
每個(gè)細(xì)節(jié)都要快速打消顧客的顧慮
每個(gè)環(huán)節(jié)只為形成快速購(gòu)買(mǎi)
4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高成交成功率的5大要素
善于識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)，把握最佳成交時(shí)機(jī)
預(yù)防第三者“攪局”
培養(yǎng)正確的成交心理
做出最后的推銷(xiāo)努力
關(guān)鍵時(shí)刻亮出“王牌”
第五部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的推廣系統(tǒng)建立
1：提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣效果的兩大因素
目標(biāo)人群與推廣之間的and
極易被忽視的4大免費(fèi)推廣平臺(tái)
2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌建設(shè)的兩大渠道
品牌傳播：微博
品牌建設(shè)：微信
3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的引流方法
二維碼引流
社交工具引流
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的20大推廣技巧
塑造好標(biāo)題的10大方法
提高軟文傳播滲透力的10大基本要求
第六部分O2O與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1：解密O2O模式
2：企業(yè)做O2O模式4個(gè)最基礎(chǔ)的方向
O2O模式的第一基礎(chǔ)點(diǎn)：打造極致體驗(yàn)
O2O模式的第二基礎(chǔ)點(diǎn)：推廣興趣嘗試購(gòu)物
O2O模式的第三基礎(chǔ)點(diǎn)：轉(zhuǎn)化顧客關(guān)系
O2O模式的第四基礎(chǔ)點(diǎn)：誘導(dǎo)多次消費(fèi)
3：關(guān)于O2O的閉環(huán)
4：關(guān)于“嘿店”的O2O解讀
第七部分經(jīng)典的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例解讀
行為安全觀察與溝通六部分的方法與意義
行為安全觀察與溝通的基本要領(lǐng)
演練：發(fā)現(xiàn)安全行為與表?yè)P(yáng)
得到員工的承諾是行為管理成功的一半
演練：行為觀察與糾正

課程標(biāo)簽：互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式