邵明宇
課程
互聯網商業模式培訓課程大綱
2019-07-16 更新 549次瀏覽
第一部分認識互聯網商業模式
1：互聯網商業模式的內涵
2：互聯網商業模式主要特征
3：互聯網商業模式成功的判斷標準
4：技術創新+商業模式創新威力更大
第二部分互聯網商業模式關鍵要素
1：戰略定位
把握企業內外部環境的變化
戰略定位要把握一個合適的度
2：價值定位和需求創新
準確的目標市場定位
把握客戶核心需求
3：提供最好的產品
什么是最好的產品
如何打造最好的互聯網產品
4：打造開放平臺
平臺開放是大勢所趨
開放平臺的本質
應開放哪些能力
如何讓平臺開放更成功
5：構建良好的產業生態系統
6：社會化營銷
社會化營銷主要特征
利用社會化營銷工具，拓展市場
7：持續的盈利模式
第三部分移動互聯網九大商業模式
1：平臺模式
構成平臺模式的6個條件
平臺模式的分類
平臺模式的戰略定位
實現生態系統與平臺模式完美結合
平臺模式案例：淘寶——平臺開放，打造電子商務生態圈
2：免費模式
為什么免費商業模式大行其道
互聯網免費商業模式的分類
3：軟硬一體化模式
軟硬一體化商業模式案例——蘋果公司
軟硬一體化模式受到市場追捧
軟硬一體化模式是一項系統工程
成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
4：專業化模式
專業化模式案例
專業化模式的特點
5：O2O模式
O2O模式爆發巨大力量
O2O模式分類
O2O模式的盈利點分析
O2O模式的思考
6：品牌模式
品牌模式的內涵及本質
成功的互聯網品牌
如何推進品牌經營?
7：雙模模式
雙模模式概述
互聯網：用戶規模是關鍵
實現持續性盈利關鍵在于創新
雙模模式的案例——騰訊開放平臺的商業模式
8：核心產品模式
9：速度模式
什么是速度模式
速度模式的主要表現
速度模式應注意的幾個問題
第四部分互聯網商業模式案例解析
1：UC優視科技——由入口到平臺
2：奇虎360——安全產品永久免費
3：小米——創造價值，打造品牌
4：蘋果App Store——打造應用平臺
5：凡客誠品——打造互聯網時尚生活品牌
6：Facebook——商業模式面臨挑戰
7：漢王科技——輸在沒有建立良好的生態系統
第五部分移動互聯網商業模式面臨挑戰
1：移動互聯網缺乏有效的商業模式
2：移動互聯網商業模式的常見誤區
第六部分移動互聯網商業模式創新
1：移動互聯網商業模式發展趨勢
2：移動互聯網商業模式創新主要原則
3：移動互聯網商業模式創新路徑和方法
4：商業模式創新的一般路徑
5：移動互聯網商業模式創新6種方法
課程標簽：互聯網思維與轉型戰略,互聯網商業模式
