邵明宇
課程
企業運營突破培訓課程
2019-07-16 更新 602次瀏覽
第一部分：互聯網大勢，企業運營何去何從?
模塊一：什么是互聯網
1、互聯網給我們帶來了什么
2、互聯網轉變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二：顛覆，無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆：巨頭;看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業和企業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被顛覆還有多遠?
模塊三：企業運營突破轉型路徑(怎么樣轉型)
1、轉變思維模式
2、轉變品牌模式
3、轉變商業模式
4、轉變營銷模式
5、轉變組織建設
第二部分：轉型兵法(1)——轉變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第三部分：轉型兵法(2)——轉變品牌模式
1、如何打造互聯網品牌
2、互聯網品牌核心
3、互聯網品牌與傳統品牌吸引客戶消費的區別
4、用互聯網思維做品牌
實戰演練：重新設計你的品牌贏利模式
第四部分：轉型兵法(3)——模式轉型：轉變商業模式
1、商業模式重構原理一
基于趨勢
2、商業模式重構原理二
基于戰略
3、商業模式重構原理三
基于能力
4、如何創新商業模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰演練：重新設計你的商業模式
第五部分：轉型兵法(4)——轉變營銷模式
1、如何創新產品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結構模型
9、互聯網轉型電商運行節奏合理建議
10、互聯網營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯網營銷事件引爆市場
12、如何進行創意策劃與炒作
13、如何運用互聯網媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實戰演練：重新設計你的營銷模式
第六部分：轉型兵法(5)——轉變組織建設
1、互聯網轉型組織架構的具體建議
2、轉型的博弈與沖突
3、企業轉型互聯網的組織配置
實戰演練：重新設計你的組織模式
第七部分：具體行業案例解析(以家電行業為例)
1、O2O運營四大原則
2、打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統
5、打造區域商業合作平臺
6、以蘇寧為例，看渠道的轉型
蘇寧的變革應對
變革結果不樂觀
可能的轉型方向
課程標簽：互聯網思維與轉型戰略,互聯網商業模式
